Листраткин, Виталий Павлович

Первые сотрудники «Интерры»: основатель Виталий Листраткин, Денис Перминов и технический директор Евгений Бельков

Листраткин, Виталий Павлович — уральский предприниматель и общественник, глава местного интернет-провайдера «Интерра» и других компаний.

информация ниже скопирована с Вики ДК — адрес https://www.dk.ru/wiki/listratkin-vitaliy (по ссылке также сборник публикаций)

Листраткин Виталий Павлович — сооснователь и директор ООО ТГ «Интерра» — самого известного Интернет-провайдера в городах Первоуральск, Ревда, Качканар, Лесной. Публицист, автор приключенческих книг. Владеет Центром корейских единоборств Тхэквондо «Тангун» и кофейней «КОТ&КОФЕ».

В медиагруппу «Интерра-Медиа» входит телеканал «ИнтерраТВ», радиостанция Интерра FM, интернет-магазин «Интерра Маркет».

Образование Закончил Свердловской институт народного хозяйства по специальности «Машины и аппараты пищевых производств». Дипломный проект назывался «Расчёт ректификационной колонны по производству спирта».

Карьера и увлечения В 90-е владел двумя киосками, где торговал водкой в жестяных банках.

В 1997 году увлекся интернетом. Датой рождения компании «Интерра» считает 8 июня 2001 года. Именно тогда, в Первоуральске, был включен первый построенный канал в Интернет, первый сервер, собранный «на коленках».

Весной 2012 г. с товарищами зарегистрировал общественную организацию «Первоуральцы», своего рода сообщество инициативных людей. Это не политический проект.

С 2012 до 2017 года избирался депутатом первоуральской городской Думы от партии «Яблоко». На освобожденной основе, без зарплаты.

Автор шести книг, пишет социальный киберпанк, а также историческую прозу.

Четыре раза подряд прыгал с парашютом из самолета с высоты 800 метров.

Отказался от алкоголя, увлекается тхэквондо. На осень 2023 г. у Виталия Листраткина красный пояс (2 гып) по тхэквондо и синий пояс (5 гып) по хапкидо.

Изучает английский, играет на гитаре и ударной установке.

Семейное положение Женат, имеет двоих детей. Есть пёс и морской свин Яша.

О себе говорит:

«Обожаю организовывать бизнес-процессы, оттачивать там всё до мелочей, чтобы всё работало, колосилось, приносило какую-то копеечку и рабочие места».

Цитаты

Из мемуарного телеграм-канала Листраткина

Про «Интерру»

"Нашел на полочке эти часы и с удовольствием вспомнил 2001 год, когда авантюрил провайдерскую компанию «Интерра» да-да, это мой базовый бизнес нынче. Расскажу эту историю чуть подробнее. На старте у меня не было ничего, кроме амбиций зато их как раз имелось два вагона) Требовалось подать магистральный канал на сервер в центре Первоуральска, а «Уралтелеком» (тогдашний «Ростелеком») не горел желанием предоставлять такое. Последовательно сунул нос к екатеринбургским провайдерам — из тех, кто на слуху.

«Уральская Телефонная Компания» — разговаривал с парнем по фамилии Гамбург. Путаная беседа, по итогу которой вынес понимание, что УТК вроде и не против, но не знают как. К слову, впоследствии Гамбург всё-таки отыскал решение для подобных ситуаций. Поскольку спустя десять лет основал собственную компанию, ставшую впоследствии федеральной да, это «К-Телеком».

Вторая встреча с руководителем «УралРелкома». Анатолий Лебедев сочно рассказал, какие они молодцы и красавцы. Когда я напомнил про «что же с нашим вопросом», уважаемый гуру развёл руками: «Каналов в Первоуральск нет!» Да ёлки ты зелёные…

Луч надежды мигнул со стороны железной дороги. Вообще, телекоммуникации у РЖД оказались устроены довольно затейливо. Вдоль железнодорожных магистралей подвешен оптоволоконный кабель, но эксплуатирует (и соответственно, получает прибыль) не РЖД, а дочерняя структура «Транстелеком». В случае уральского региона ещё хитрее — распоряжалась коммуникационными активами частная структура — «Уральские Мобильные Сети» (УМС), где основной владелец — экономическая группа «Форатек» — системный интегратор, энергетика, недвижка, лесопереработка, да много ещё чего… Ходили слухи: детище отставных кэгэбэшников. Слухи впоследствии подтвердились.

Уральский офис на Блюхера 50. Приехал… Всё выглядело как стройплощадка. Работяги, стройматериалы, полусобранные кабинеты, сотрудники с шальными глазами и запах впечатляющих бюджетов.

Зацепил в коридоре темноглазого проныру — оказалось, зам коммерческого директора. Обрисовал суть дела, он сразу потащил к шефу. В кабинете коммерческого директора сели на стопку несобранной мебели, дружно закурили. Ещё раз пересказал, что мне надо. Они переглянулись и начали вводить в курс дела. Рассказывали так, словно общались между собой. Половину я не понимал, но суть всё-таки ухватил.

Оказалось, появился я невероятно вовремя. Схематоз происходил следующий: УМС по контракту с РЖД подвешивает оптику на территории всего уральского региона, плюс Тюмень и ХМАО. Ребятам выделили грандиозное баблище на построение магистральной структуры, соответственно, всё это дело следовало чем-то заполнить, оправдывая своё существование.

Оплачивали весь банкет железнодорожники. Но УМС отдельно выговорило себе волокна в будущем кабеле. Допустим, вешается 16-ти волоконный кабель. Оттуда 8 отходит РЖД, а 8 — УМС. Кто бы не придумал (и разрешил) такую операцию — сейчас он невероятно богатый человек! Однако, повторюсь, активы требовалось заполнять чем-то полезным — таково требование собственника…

— Мы готовы предоставить канал, — сказал коммерческий директор, переглянувшись с пронырой. — Пока нет возможности выдать прямо на твой адрес в Первоуральске, но в линейно-аппаратном зале железнодорожной станции — запросто!

Я долго жал руки обоим. Проныру звали Андреем, руководителя Андреем Сергеевичем и с момента знакомства нам предстояло сотрудничать долгие годы…

К 2006 году у нашего поставщика трафика многое изменилось. Соучредитель «Уральских Мобильных сетей» посчитал, что может быть самостоятельным игроком, перевёл активы на отдельную компанию «Форатек Коммуникейшн». Остатки УМС перекочевали в федеральный «Транстелеком»…

Нас вместе с другими ключевыми клиентами пригласили в пафосный ресторан «Зимний сад» на презентацию. Заведение в ККТ «Космос» считалось легендарным. Когда-то здесь собирались солидные мужчины на «Мерседесах», с массивными золотыми цепями на шеях, под неспешные разговоры и водочку поедали фазанов. Мужчин тех давно нет, но ресторан ничуть не изменился…

Произносилось много громких речей, особо подчёркивалось, что «Форатек» остаётся партнёром Свердловской железной дороги. Там-то мне и презентовали эти самые фирменные наручные часы с двумя логотипами «Форатек» и «Уральские Мобильные Сети».

Впрочем, конкретно для нас финансовая сторона оставалась печальной… Цена на трафик формировалась из двух составляющих: фиксированная полоса и превышение, которое оплачивалось помегабайтно (кошмар!). Мы прочно сидели на крючке у «Форатека», цена за трафик получалась соответствующая, то есть конская. Мы были в курсе, по какой стоимости получают трафик мелкие и средние операторы Екатеринбурга и пятикратный разрыв в цене ну никак не оживлял пейзаж…

Количество абонентов, между тем, росло — в тот год мы перевели техподдержку на ежедневный режим работы. Ситуацию остро требовалось переломить, поэтому в 2006 году придумали авантюру сорокакилометровой волоконно-оптической магистрали из Первоуральска в Екатеринбург. Требовалась свобода выбора, чтобы покупать много-много дешёвого трафика!!!

Так-то проект ого-го… Сборная трасса по пересечённой местности, где-то в земле, где-то столбами — своими, или арендой. И над всем этим нависает понимание, что если не достроим — останемся в заднице… Когда закопали треть линии, «Форатек» заметно забеспокоился. Меня пригласили на аудиенцию к тамошнему гендиректору.

Начальник поразил фактурой (гренадерский рост, грубое, словно вытесанное из красного гранита лицо) и сногсшибательной манерой представляться:

— Генерал такой-то!

Как выяснилось, он действительно служил в ФАПСИ. Тогда мне показалось, что попал в кабинет к громодержцу. Рассказал про проект, прямо объяснил, зачем делаем и почему. Генерал хмыкнул, без паузы предложил продать «Интерру». Я конкретно офигел принялся юлить, нести какую-то околесицу. И в какой-то момент мы внезапно договорились, что «Форатек» поучаствует деньгами в постройке линии, за половину волокон в кабеле. Такой поворот устраивал, ударили с генералом по рукам…

Месяца три оформляли документы, ещё два вымораживали деньги с «Форатека». Сложно сказать, получилось бы достроить линию без «старшего партнёра» — мы тогда были чрезвычайно бедными. Наверное, всё-таки достроили, но время, сроки… В общем, сделали и слава богу.

Вскоре после запуска оптики «Форатек» провернул две сделки: предоставил нам более или менее человеческую цену на трафик и продал часть волокон «Мегафону». Появление ещё одного партнёра нас не особенно обрадовало, но... Хозяин — барин, ничего не поделаешь.

А в 2010 году случилось давно ожидаемое внезапное – «Форатек Коммкникейшен» был продан с потрохами «Билайну». Братство «оптического кольца» распалось. Такие дела)"

Про е96

"К слову, о моих ошибках в бизнесе. Очевидно, они не были столь существенны, как у других коллег по наркотикам роду деятельности. Некоторых мне не жаль, а некоторых жаль. За проект e96.ru Бориса Лепинских я особенно соболезновал, поскольку видел там параллели со своим личных путем в бизнесе.

Интернет-торговля всегда привлекала, правда я предпочитал продавать именно интернет свои потуги в этом смысле реализовал довольно поздно, и в специфической тематике виниловых пластинок и букинистике (interra.market), антиквариат, по сути. Борис же взмахнул кистью широко - бахнул прямо таки маркетплейс электроники со своей доставкой. Стартовал он в 2006 году, сразу с планами масштабирования на весь регион.

Чтобы вы понимали: маржа в этом бизнесе не особо большая, а мороки - по самые брови. И даже если ты пионер-первопроходец с соответствующим хайпом, для отстройки инфраструктуры всё равно нужен серьезный баблинский.

В итоге к 2012 основателями было решено продать долю е96 стратегу - Ульви Касимову (это азербайджанец, если что), а самим остаться миноритариями-управленцами. Внешне план был наркоманский обалдеть какой красивый! В комплект к е96 Касимов купил контроли в онлайн-ритейлерах «Сотмаркет» и «Ютинет». Все три компании было задумано объединить, а потом продать, но дороже.

К 2014 году все срослось. Компании объединили внутренние процессы — логистику, клиентское обслуживание, закупки и расчёты, сохранив при этом все три бренда и сайта (зачем?). Конкретно Борис получил долю 10% во всей этой истории.

При объявлении о сделке новую компанию оценили более чем в 2 млрд руб. (охренеть). В планах значилось обогнать Ozon.ru по выручке, для этого Касимов вложил в альянс (по слухам) 900 млн руб. Возможно, все бы и получилось, но начался Крым, санкции и все вот это. Плюс в Озон акционером зашел Евтушенков (АФК «Система»), а таких инвесторов наскоро сшитым изделием не обгонишь…

У нашего странного консорциума почти сразу начались проблемы. Первым, как ни странно, это заметил я. Заказал в е96 простецкий аквариум и везли мне его почти месяц. Возможно, везли бы и два, но я сам написал Борису Лепинских и процесс ускорился. Опа, думаю. Что-то неладно…

Ушлый азербайджанец умудрился спихнуть тему «Техносиле». А в 2017 году альянс все-таки распался. Основатели е96 выкупили свой проект за какой-то адский бабос господи, зачем, зачем? Но всего год спустя все рухнуло окончательно.

Началась процедура банкротства, в ходе которой Лепинских сам чуть не оказался привлеченным к субсидиарной ответственности по долгам (на август 2020 г. — 111 млн руб.). Чудом удалось отскочить, чудом! Домен е96.ru еще какое-то время поболтался у ритейлера «Норд», но теперь уже прочно в анабиозе. Чем сейчас занимается Борис - толком не знаю. Спрашивал как-то, ответил дословно «живу в стелс-режиме». Но, судя по фоткам в соцсетях - всё более или менее неплохо. У других случается гораздо-гораздо хуже… Да вы и сами в курсе, как оно бывает." (источник)

Ссылки

• «Предлагали продать бизнес сто раз». Как живут провайдеры и кто блокирует интернет 28.12.2024
• https://t.me/s/interraekbnews — телеграм-канал Листраткина с сюжетами из бизнес-истории Екатеринбурга
• https://listratkin.ru — персональный сайт (блог)