Листраткин, Виталий Павлович
Листраткин, Виталий Павлович — уральский предприниматель и общественник, глава местного интернет-провайдера «Интерра» и других компаний.
информация ниже скопирована с Вики ДК — адрес https://www.dk.ru/wiki/listratkin-vitaliy (по ссылке также сборник публикаций)
Листраткин Виталий Павлович — сооснователь и директор ООО ТГ «Интерра» — самого известного Интернет-провайдера в городах Первоуральск, Ревда, Качканар, Лесной. Публицист, автор приключенческих книг. Владеет Центром корейских единоборств Тхэквондо «Тангун» и кофейней «КОТ&КОФЕ».
В медиагруппу «Интерра-Медиа» входит телеканал «ИнтерраТВ», радиостанция Интерра FM, интернет-магазин «Интерра Маркет».
Образование Закончил Свердловской институт народного хозяйства по специальности «Машины и аппараты пищевых производств». Дипломный проект назывался «Расчёт ректификационной колонны по производству спирта».
Карьера и увлечения В 90-е владел двумя киосками, где торговал водкой в жестяных банках.
В 1997 году увлекся интернетом. Датой рождения компании «Интерра» считает 8 июня 2001 года. Именно тогда, в Первоуральске, был включен первый построенный канал в Интернет, первый сервер, собранный «на коленках».
Весной 2012 г. с товарищами зарегистрировал общественную организацию «Первоуральцы», своего рода сообщество инициативных людей. Это не политический проект.
С 2012 до 2017 года избирался депутатом первоуральской городской Думы от партии «Яблоко». На освобожденной основе, без зарплаты.
Автор шести книг, пишет социальный киберпанк, а также историческую прозу.
Четыре раза подряд прыгал с парашютом из самолета с высоты 800 метров.
Отказался от алкоголя, увлекается тхэквондо. На осень 2023 г. у Виталия Листраткина красный пояс (2 гып) по тхэквондо и синий пояс (5 гып) по хапкидо.
Изучает английский, играет на гитаре и ударной установке.
Семейное положение Женат, имеет двоих детей. Есть пёс и морской свин Яша.
О себе говорит:
«Обожаю организовывать бизнес-процессы, оттачивать там всё до мелочей, чтобы всё работало, колосилось, приносило какую-то копеечку и рабочие места».
Цитаты[править | править код]
Из мемуарного телеграм-канала Листраткина
Про «Интерру»[править | править код]
"Нашел на полочке эти часы и с удовольствием вспомнил 2001 год, когда авантюрил провайдерскую компанию «Интерра» да-да, это мой базовый бизнес нынче. Расскажу эту историю чуть подробнее. На старте у меня не было ничего, кроме амбиций зато их как раз имелось два вагона) Требовалось подать магистральный канал на сервер в центре Первоуральска, а «Уралтелеком» (тогдашний «Ростелеком») не горел желанием предоставлять такое. Последовательно сунул нос к екатеринбургским провайдерам — из тех, кто на слуху.
«Уральская Телефонная Компания» — разговаривал с парнем по фамилии Гамбург. Путаная беседа, по итогу которой вынес понимание, что УТК вроде и не против, но не знают как. К слову, впоследствии Гамбург всё-таки отыскал решение для подобных ситуаций. Поскольку спустя десять лет основал собственную компанию, ставшую впоследствии федеральной да, это «К-Телеком».
Вторая встреча с руководителем «УралРелкома». Анатолий Лебедев сочно рассказал, какие они молодцы и красавцы. Когда я напомнил про «что же с нашим вопросом», уважаемый гуру развёл руками: «Каналов в Первоуральск нет!» Да ёлки ты зелёные…
Луч надежды мигнул со стороны железной дороги. Вообще, телекоммуникации у РЖД оказались устроены довольно затейливо. Вдоль железнодорожных магистралей подвешен оптоволоконный кабель, но эксплуатирует (и соответственно, получает прибыль) не РЖД, а дочерняя структура «Транстелеком». В случае уральского региона ещё хитрее — распоряжалась коммуникационными активами частная структура — «Уральские Мобильные Сети» (УМС), где основной владелец — экономическая группа «Форатек» — системный интегратор, энергетика, недвижка, лесопереработка, да много ещё чего… Ходили слухи: детище отставных кэгэбэшников. Слухи впоследствии подтвердились.
Уральский офис на Блюхера 50. Приехал… Всё выглядело как стройплощадка. Работяги, стройматериалы, полусобранные кабинеты, сотрудники с шальными глазами и запах впечатляющих бюджетов.
Зацепил в коридоре темноглазого проныру — оказалось, зам коммерческого директора. Обрисовал суть дела, он сразу потащил к шефу. В кабинете коммерческого директора сели на стопку несобранной мебели, дружно закурили. Ещё раз пересказал, что мне надо. Они переглянулись и начали вводить в курс дела. Рассказывали так, словно общались между собой. Половину я не понимал, но суть всё-таки ухватил.
Оказалось, появился я невероятно вовремя. Схематоз происходил следующий: УМС по контракту с РЖД подвешивает оптику на территории всего уральского региона, плюс Тюмень и ХМАО. Ребятам выделили грандиозное баблище на построение магистральной структуры, соответственно, всё это дело следовало чем-то заполнить, оправдывая своё существование.
Оплачивали весь банкет железнодорожники. Но УМС отдельно выговорило себе волокна в будущем кабеле. Допустим, вешается 16-ти волоконный кабель. Оттуда 8 отходит РЖД, а 8 — УМС. Кто бы не придумал (и разрешил) такую операцию — сейчас он невероятно богатый человек! Однако, повторюсь, активы требовалось заполнять чем-то полезным — таково требование собственника…
— Мы готовы предоставить канал, — сказал коммерческий директор, переглянувшись с пронырой. — Пока нет возможности выдать прямо на твой адрес в Первоуральске, но в линейно-аппаратном зале железнодорожной станции — запросто!
Я долго жал руки обоим. Проныру звали Андреем, руководителя Андреем Сергеевичем и с момента знакомства нам предстояло сотрудничать долгие годы…
К 2006 году у нашего поставщика трафика многое изменилось. Соучредитель «Уральских Мобильных сетей» посчитал, что может быть самостоятельным игроком, перевёл активы на отдельную компанию «Форатек Коммуникейшн». Остатки УМС перекочевали в федеральный «Транстелеком»…
Нас вместе с другими ключевыми клиентами пригласили в пафосный ресторан «Зимний сад» на презентацию. Заведение в ККТ «Космос» считалось легендарным. Когда-то здесь собирались солидные мужчины на «Мерседесах», с массивными золотыми цепями на шеях, под неспешные разговоры и водочку поедали фазанов. Мужчин тех давно нет, но ресторан ничуть не изменился…
Произносилось много громких речей, особо подчёркивалось, что «Форатек» остаётся партнёром Свердловской железной дороги. Там-то мне и презентовали эти самые фирменные наручные часы с двумя логотипами «Форатек» и «Уральские Мобильные Сети».
Впрочем, конкретно для нас финансовая сторона оставалась печальной… Цена на трафик формировалась из двух составляющих: фиксированная полоса и превышение, которое оплачивалось помегабайтно (кошмар!). Мы прочно сидели на крючке у «Форатека», цена за трафик получалась соответствующая, то есть конская. Мы были в курсе, по какой стоимости получают трафик мелкие и средние операторы Екатеринбурга и пятикратный разрыв в цене ну никак не оживлял пейзаж…
Количество абонентов, между тем, росло — в тот год мы перевели техподдержку на ежедневный режим работы. Ситуацию остро требовалось переломить, поэтому в 2006 году придумали авантюру сорокакилометровой волоконно-оптической магистрали из Первоуральска в Екатеринбург. Требовалась свобода выбора, чтобы покупать много-много дешёвого трафика!!!
Так-то проект ого-го… Сборная трасса по пересечённой местности, где-то в земле, где-то столбами — своими, или арендой. И над всем этим нависает понимание, что если не достроим — останемся в заднице… Когда закопали треть линии, «Форатек» заметно забеспокоился. Меня пригласили на аудиенцию к тамошнему гендиректору.
Начальник поразил фактурой (гренадерский рост, грубое, словно вытесанное из красного гранита лицо) и сногсшибательной манерой представляться:
— Генерал такой-то!
Как выяснилось, он действительно служил в ФАПСИ. Тогда мне показалось, что попал в кабинет к громодержцу. Рассказал про проект, прямо объяснил, зачем делаем и почему. Генерал хмыкнул, без паузы предложил продать «Интерру». Я конкретно офигел принялся юлить, нести какую-то околесицу. И в какой-то момент мы внезапно договорились, что «Форатек» поучаствует деньгами в постройке линии, за половину волокон в кабеле. Такой поворот устраивал, ударили с генералом по рукам…
Месяца три оформляли документы, ещё два вымораживали деньги с «Форатека». Сложно сказать, получилось бы достроить линию без «старшего партнёра» — мы тогда были чрезвычайно бедными. Наверное, всё-таки достроили, но время, сроки… В общем, сделали и слава богу.
Вскоре после запуска оптики «Форатек» провернул две сделки: предоставил нам более или менее человеческую цену на трафик и продал часть волокон «Мегафону». Появление ещё одного партнёра нас не особенно обрадовало, но... Хозяин — барин, ничего не поделаешь.
А в 2010 году случилось давно ожидаемое внезапное – «Форатек Коммкникейшен» был продан с потрохами «Билайну». Братство «оптического кольца» распалось. Такие дела)"
Про е96[править | править код]
"К слову, о моих ошибках в бизнесе. Очевидно, они не были столь существенны, как у других коллег по наркотикам роду деятельности. Некоторых мне не жаль, а некоторых жаль. За проект e96.ru Бориса Лепинских я особенно соболезновал, поскольку видел там параллели со своим личных путем в бизнесе.
Интернет-торговля всегда привлекала, правда я предпочитал продавать именно интернет свои потуги в этом смысле реализовал довольно поздно, и в специфической тематике виниловых пластинок и букинистике (interra.market), антиквариат, по сути. Борис же взмахнул кистью широко - бахнул прямо таки маркетплейс электроники со своей доставкой. Стартовал он в 2006 году, сразу с планами масштабирования на весь регион.
Чтобы вы понимали: маржа в этом бизнесе не особо большая, а мороки - по самые брови. И даже если ты пионер-первопроходец с соответствующим хайпом, для отстройки инфраструктуры всё равно нужен серьезный баблинский.
В итоге к 2012 основателями было решено продать долю е96 стратегу - Ульви Касимову (это азербайджанец, если что), а самим остаться миноритариями-управленцами. Внешне план был наркоманский обалдеть какой красивый! В комплект к е96 Касимов купил контроли в онлайн-ритейлерах «Сотмаркет» и «Ютинет». Все три компании было задумано объединить, а потом продать, но дороже.
К 2014 году все срослось. Компании объединили внутренние процессы — логистику, клиентское обслуживание, закупки и расчёты, сохранив при этом все три бренда и сайта (зачем?). Конкретно Борис получил долю 10% во всей этой истории.
При объявлении о сделке новую компанию оценили более чем в 2 млрд руб. (охренеть). В планах значилось обогнать Ozon.ru по выручке, для этого Касимов вложил в альянс (по слухам) 900 млн руб. Возможно, все бы и получилось, но начался Крым, санкции и все вот это. Плюс в Озон акционером зашел Евтушенков (АФК «Система»), а таких инвесторов наскоро сшитым изделием не обгонишь…
У нашего странного консорциума почти сразу начались проблемы. Первым, как ни странно, это заметил я. Заказал в е96 простецкий аквариум и везли мне его почти месяц. Возможно, везли бы и два, но я сам написал Борису Лепинских и процесс ускорился. Опа, думаю. Что-то неладно…
Ушлый азербайджанец умудрился спихнуть тему «Техносиле». А в 2017 году альянс все-таки распался. Основатели е96 выкупили свой проект за какой-то адский бабос господи, зачем, зачем? Но всего год спустя все рухнуло окончательно.
Началась процедура банкротства, в ходе которой Лепинских сам чуть не оказался привлеченным к субсидиарной ответственности по долгам (на август 2020 г. — 111 млн руб.). Чудом удалось отскочить, чудом! Домен е96.ru еще какое-то время поболтался у ритейлера «Норд», но теперь уже прочно в анабиозе. Чем сейчас занимается Борис - толком не знаю. Спрашивал как-то, ответил дословно «живу в стелс-режиме». Но, судя по фоткам в соцсетях - всё более или менее неплохо. У других случается гораздо-гораздо хуже… Да вы и сами в курсе, как оно бывает." (источник)
Про «УралРелком» и Анатолия Лебедева[править | править код]
"Екатеринбуржец Анатолий Лебедев – человек, по факту проживший четыре непохожих жизни. И я горжусь, что однажды мы пересекались на поговорить (https://t.me/interraekbnews/191). (https://t.me/interraekbnews/191) Из тогдашних разговоров, правда, ничего не вышло, но мы до сих пор перемигиваемся в соцсетях.
С 1989 года – начальник вычислительно центра НПО «Уралэнергоцветмет». Затем увлечение зарождающимся интернетом и МП «ЛИК» (малое предприятие «Лебедев и компания») в 1991 году. Далее всё двигалось как и в любом стартапе - на энтузиазме основателя и помощи добрых людей, где логика звучит примерно так: «Ну что с него взять, он же шизанутый, пусть побалуется…» Да-да, я «Интерру» так же рождал🤪
Микропредприятие обосновалось в комнатке «Уралэнергоцветмета», который, кстати говоря, обладал собственным междугородним соединением «Искра». МП «ЛИК» ухитрилось подключиться к сети московской фирмы «Релком» - те первыми выстроили коммуникации с зарубежными серверами. Узел Лебедева с сетевым именем mplik включился одновременно с тогдашним путчем - 19 августа 1991 г. Теперь этот день считается днем рождения Интернета в Екатеринбурге. А домен mplik долго был почтовым сервером всего города… Так, собственно, началась вторая жизнь Анатолия Лебедева – основателя екатеринбургского интернет-провайдера «Урал Релком».
Повторюсь: подобные бизнесы все растут на фане, именно этот фан и приносит деньги в развитие. Сети передачи данных в то время строились исключительно на модемных пулах, работали через стандартную телефонную сеть, скорости черепашьи. Но черт возьми! Это был глоток свежего воздуха!
Первопроходец сумел собрать все сливки – подключить городскую администрацию, областную, крупные промышленные предприятия (Уралмаш, УОМЗ, НТМК) и медиахолдинги (АБАК-ПРЕСС, «4 канал»). Но частным клиентам тогда (как сейчас помню!) приходилась прям лекции читать: «что такое интернет и зачем он вообще». Компания отчаянно пыталась зарабатывать, как и все в то время – на создании сайтов. И надо отметить – отдел вэб-разработки на тот момент был реально сильнейшим в регионе. С одним из ключевых спецов – Лешей Пинжениным, мы до сих пор поддерживаем контакт дай бог ему здоровья. Собственно, отсюда вырос портал E1.RU на который тогда молились всей Свердловской областью)
Всё шло неплохо, но в двутысячном Анатолий вдруг решил продать контроль «Релкома» москвичам (кажется, звучала сумма в два миллиона долларов). Честно - до сих не понимаю мотив. Но могу предположить два варианта: первый – просто почувствовать серьезный кэш в руках, второй – просто дань нарративу «создал-продал». А может еще что-то было, про что я просто не знаю.
Цепочка поглощений получилась затейливой. Сначала 51% акций «Урал Релкома» перешел московскому «Ситилайну». Через год «Голден Телеком» купил «Ситилайн» и уральский актив отошёл «голдам». Москвичи стали неторопливо, но настойчиво менять структуру управления, ребром был поставлен вопрос об оставшихся 49%. Лебедев вздохнул… И продал.
Третья жизнь Лебедева началась в 2004. Очевидно, частичка гонорара за «Релком» еще в двухтысячном ушла за долю в кабельном операторе «Кабiнет».
Компания понемногу росла, и за четыре года основательно встала на ноги. Оценив ситуэйшен, Анатолий Лебедев выкупил доли у других основателей оператора и стал основным владельцем предприятия.
Стопроц, он тогда наслушался ровно то, что вы наслушались в «Интерре»: «Куда вы лезете? Как вы вообще можете конкурировать с федералами и но компаниями?»
С другой стороны, у Лебедева на тот момент были такие компетенции в провайдерском бизнесе, не использовать которые - грех. Как итог: к 2006 проект «Кабinet» уверенно набрал треть (!!!) рынка доступа в Интернет среди частных лиц. Как и в «Релкоме», тоже стали бахнули собственной вэб-проект - U-mama. И очень известныйпроект рейтинга уральских сайтов wralweb.ru тоже перекатился в «Кабinet».
Ну, а дальше всё по накатанной. В десятом году федералы бегали как ужаленные по региональным провайдерам, скупали пачками. И к нам приходил какой-то надутый чел, я выслушал и зевнул. А Лебедев, очевидно, не зевнул. И принял решение в очередной раз отдаться очередным москвичам - «Национальным кабельным сетям» (НКС).
Очень быстро, практически за год, НКС сама отдалась «Ростелекому». Ну, и тот начал переварить сожранное. А поскольку федерал переваривает всё без остатка, Лебедев оценил шансы и предпочел выйти в отставку – навстречу своей следующей жизни.
Четвертая жизнь. В принципе, логично – Анатолий в тот момент разменял седьмой десяток – самое время наслаждаться тем, что заработал. А заодно – закрыть юношеские гештальты. Лебедев вспомнил свое увлечение поэзией и снова взялся за перо. Издал пять собственных книг, поучаствовал в разных поэтических сборниках, стал дипломантом нескольких всероссийских конкурсов, проводит собственные творческие вечера.
Из бизнеса, как понял, вышел абсолютно – даже последнее ООО «Урал Релком Плюс» (дистрибьютор «Консультант Плюс) сменило собственника. Может, оно и правильно." (источник)
Ссылки[править | править код]
- «Предлагали продать бизнес сто раз». Как живут провайдеры и кто блокирует интернет 28.12.2024
- https://t.me/s/interraekbnews — телеграм-канал Листраткина с сюжетами из бизнес-истории Екатеринбурга
- https://listratkin.ru — персональный сайт (блог)