autopatrolled, patroller
7051
правка
Изменения
Перейти к навигации
Перейти к поиску
Строка 336:
Строка 336: +
→Управление проектами: +
* управление конфликтами;
* управление конфликтами;
* системное управление: предприятие и проект — это две взаимодействующие системы, что требуется учитывать.
* системное управление: предприятие и проект — это две взаимодействующие системы, что требуется учитывать.
Важным аспектом проекта является его целевое позиционирование: является ли получаемая прибыль единственной целью проекта? Дело в том, что ответ на вопрос «зачем мы строим дом?» может быть двояким: «чтобы людям было где жить, при этом комфортно» или «чтобы получить прибыль». Во втором случае, если проект формально закрыт, но в результате нет пригодного для жилья строения — то всё в порядке, если получена прибыль. С бытовой точки зрения всё это странно, вряд ли будущий жилец рассуждает таким образом: «Я покупаю себе жилье, чтобы создать прибыль владельцу строительной компании», но по факту так иногда получается — случаи с обманутыми дольщиками и т.п. редкостью не являются. Говоря научно, существуют два подхода к управлению проектами: монетаристский и многокритериальный подход. Для монетаристского подхода факторы полезности и качества объекта максимум вторичны, они всецело зависят от риска потери прибыли. В случае же подхода от устойчивого развития фактор прибыли не игнорируется, но не заявляется единственным критерием эффективности. Полезность проекта для общества в целом, его долгосрочное влияние на окружающую среду и т.д. более значимы, чем прибыль. Важно понимать, что при монетаристском подходе заказчик публично не признает отсутствие учёта общественных интересов, но при этом будет искренне считать, что общественные интересы — это лишь ограничения, которые надо учитывать, т.е. минимизировать их влияние, а если можно — то вообще обойти<ref name=":15" /><ref name=":15" />.
== Постпроектные мероприятия ==
== Постпроектные мероприятия ==