РосБизнесКонсалтинг
РБК — «Росбизнесконсалтинг».
В книге М. Я. Визеля «Создатель»[править | править код]
- «Но ближе всего к «настоящей газете в Интернете», к «газете 0.9.9.» подошла, собственно, не газета — а агентство деловых новостей «РосБизнесКонсалтинг». И помог ему в этом августовский дефолт 1998 года. Сам Носик в сентябре 2014 года, в интервью для спецпроекта «Gazeta.Ru» по случаю её 15-летия, изложил историю rbc.ru так: "Грянул дефолт, про который говорили, что его не будет. И возник чудовищный кризис доверия к традиционным СМИ по теме «где наши деньги?». Мне начали звонить люди, которые не общались со мной лет 30, и спрашивать: «Слушай, ты же там где-то в Интернете сидишь, что там говорят про вклады в Инкомбанке, “СБС-Агро”? Отдадут?» То есть у людей появилось представление, что все СМИ врут, а в Интернете сидят люди, не аффилированные с теми, кто прикарманил деньги, и они знают всю правду. На этом взошла звезда РБК, которое существовало как агентство бизнес-информации: рассылали клиентам котировки по закрытой подписке. В нагрузку к котировкам шли текстовые новости. Андрей Себрант, сейчас директор по маркетингу продуктов «Яндекса», сказал им: вы новости откройте для публики, сейчас огромный спрос. Они рискнули. Понятно, что это были за новости, — копипасты из ТАСС и РИА, иногда даже фамилия корреспондента могла оставаться. И вдруг РБК на повороте обходит всех. Потому что все пришли читать Интернет в надежде, что, может, скажут, где их деньги. Где деньги — не рассказали; сами не знали". Рассказать — не рассказали, но в накладе не остались. В мае 2001 года в справочном пособии «Интернет для журналиста» Носик, в то время — главный редактор успешного и устойчивого во всех смыслах, кроме финансового, издания «Lenta.Ru», рассказал про РБК и деньги существенно больше: "Этот блестящий ход за пару недель сделал РБК ведущим сервером русского Интернета. Агентству удалось потеснить в рейтингах популярности не только «Анекдоты из России», но и ведущие поисковые машины Рунета. Вслед за славой пришли и рекламодатели — в первую очередь из числа платящих подписчиков агентства. Отдел продаж РБК, поняв радости монопольного статуса, сочинил такой рекламный прейскурант, от которого по сей день у торговцев интернет-рекламой темнеет в глазах и голова идёт кругом — от 10 до 15 долларов за тысячу показов рекламного объявления. На пике кризиса, когда газеты регулярно писали о неминуемом закрытии русского Интернета в связи со скорым разорением всех его провайдеров и пользователей, доходы РБК от продажи интернет-рекламы исчислялись шестизначными суммами долларов в месяц… По прошествии нескольких месяцев финансовый кризис завершился, не оказав серьёзного влияния на темпы роста аудитории Интернета в России, а привычка получать из Сети оперативные новостные сообщения сохранилась по сегодняшний день".»
В диссертации «Креативная история русского интернета»[править | править код]
И Zhurnal.ru, и "Русский журнал" преследовали культурные, а не коммерческие цели. Они финансировались. Они не зарабатывали много денег, и их финансировали их издатели. Однако с количественным ростом интернет-аудитории началась коммерциализация российского Интернета. Носик (2001) справедливо отмечает, что "как подсказывает здравый смысл, создание средств массовой информации в российском Интернете стало возможным не раньше, чем сам Рунет стал массовым явлением’. В качестве ориентира нового этапа он предложил 1998 год, когда аудитория российского интернета превысила миллион пользователей. Другим фактором стал глобальный финансовый кризис, кульминацией которого стало августовское снижение курса рубля, когда всего за несколько дней обменный курс доллара к рублю вырос более чем в четыре раза. Кризис заставил россиян искать политические и финансовые новости в Интернете вместо того, чтобы использовать его только для развлечения.
Популярные новостные веб-сайты, такие как National New Service ([11 http://nns.ru ]) и Polit.ru (12 [ http://polit.ru ]) оказался слишком медлительным в принятии решений и не смог предоставить пользователям информацию, в которой они так срочно нуждались. Банковские веб-сайты пытались продавать информацию об обмене валюты и также потеряли аудиторию. Это было Российское информационное агентство "РосБизнесКонсалтинг", (13 [ http://www.rbc.ru ]) которая стала лидером в предоставлении этой информации. С 1996 года служба финансовых новостей предоставляла котировки и финансовую аналитику своим платным клиентам. Подписка была дорогой, а аудитория веб-сайта - небольшой. Однако 17 августа 1998 года, когда разразился кризис, РБК немедленно предложил широкой аудитории бесплатный доступ к своим платным новостям. Это решение сделало РБК лидером в новом секторе российского интернета. Популярность РБК опередила не только Шутки из России (см. Главу 10), а также ведущие поисковые системы российского Интернета. В связи с резким ростом трафика, 17 августа агентство расширило пропускную способность своего интернет-канала с 512 Кбит/сек до 1,1 Мбит/сек. Но этого все равно было недостаточно, и 21 сентября канал был расширен до 3,2 Мбит/с. (Очередной всплеск популярности РБК произошел в марте 1999 года и был спровоцирован интересом к войне в Югославии – канал снова расширили, на этот раз до 5,5 Мбит/сек. 1 октября РБК установил рекорд в российском Интернете: ежедневное количество просмотров превысило 3 миллиона.)
За популярностью последовал коммерческий успех. РБК стал привлекательным сайтом для рекламодателей. Как вспоминает Носик (2001),
"Отдел продаж РБК, пользующийся статусом монополиста, составил такой прейскурант цен на рекламу, который до сих пор может поражать воображение интернет–рекламодателей - от 10 до 15 долларов США за сто просмотров баннера. На пике кризиса, когда газеты писали о неизбежном крахе российского Интернета, доходы РБК ежемесячно достигали шестизначных сумм."
Через несколько месяцев финансовый кризис подошел к концу. Это не оказало серьезного влияния на темпы роста российской интернет-аудитории, но сформировало у онлайн-аудитории привычку использовать Интернет как источник актуальных новостей на ежедневной основе. Опыт РБК показал, что Интернет можно использовать как источник актуальной информации, недоступной традиционным СМИ, и что можно зарабатывать деньги на общественном интересе к такой информации. Это стимулировало дальнейшие эксперименты по развитию коммерческих онлайн-СМИ.