Левенчук, Анатолий Игоревич

Это незавершённая статья. Вы можете помочь проекту, исправив и дополнив её.

Левенчук, Анатолий Игоревич — российский программист и экономист, деятель Рунета, ветеран Рунета. Участник ЕЖЕ, номер во ФРИ 122, ЖЖ aliev.

В книге «Битва за Рунет»

"Весной 1992 года команда Алексея Солдатова занялась преобразованием «Релкома» в открытое акционерное общество – компанию, управляемую собственными акционерами. Среди основателей числился Курчатовский институт, председателем совета директоров стал Велихов. Солдатов, сохранивший пост директора вычислительного центра, был избран президентом, а Валерий Бардин занял пост его заместителя и директора по развитию. Вместе они хотели создать компанию, которая предоставляла доступ в интернет на национальном уровне.

Но в 1992 году мало кто знал о законах рынка и правилах, по которым развивается частный бизнес.

Одним из тех, кто знал об этом больше других, был ростовский инженер Анатолий Левенчук, одержимый идеей свободного рынка либертарианец, недавно переехавший в Москву. Невысокий, энергичный, всегда экстравагантно одетый, Левенчук в 34 года был, пожалуй, самым информированным экспертом по рынку ценных бумаг.

Интернет он освоил рано, зимой 1990–1991 годов. Неукротимая энергия Левенчука как магнит притягивала к нему десятки энтузиастов, воодушевленных разными бизнес-идеями, часть из которых была связана с компьютерными сетями. Всем им Левенчук задавал два вопроса: могут ли они немедленно подключиться и подключена ли их сеть к IBM-овской VNET? (В те времена интернет представлял собой совокупность сетей, и VNET, основанная на технологиях IBM, была одной из них.) Обычно ему отвечали, что запуск сети состоится через несколько месяцев, а подключение к VNET невозможно в принципе. На этом общение заканчивалось, и энтузиаст исчезал. Наконец кто-то порекомендовал ему человека, способного ответить «да» на оба вопроса. Так Левенчук получил домашний телефонный номер Бардина из «Релкома». Он позвонил тем же вечером. Бардин подтвердил, что «Релком» имеет выход на VNET, но при этом признался, что понятия не имеет, как продать Левенчуку заветный доступ. В сделке, по сути, не было ничего сложного: физики просто не знали, как написать контракт. Левенчук помог составить договор, и зимой 1991 года получил релкомовский электронный почтовый адрес – один из первых ста пятидесяти в стране.

Левенчук приехал в офис «Релкома», для которого Солдатов предусмотрительно нашел помещение неподалеку от Курчатовского института. Левенчук объяснил Солдатову, как составить план развития новой компании. Проект заинтересовал «Ринако», российскую инвестиционную компанию, которая вложила в «Релком» несколько десятков тысяч долларов, а в обмен получила долю собственности. Левенчук вошел в совет директоров. Солдатов также попросил стать его консультантом. Первое, что посоветовал Левенчук, – искать инвесторов на Западе: серьезные зарубежные инвестиции позволили бы «Релкому» расширить долю на нарождающемся рынке интернет-услуг.

Но Солдатову не давал покоя все тот же проклятый вопрос: где взять деньги? Все понимали, что интернет-рынок должен быть огромным. Но что с этим делать, было не совсем понятно. В 1992 году на рынок вышел третий провайдер, «Совам Телепорт», компания миллиардера и филантропа Джорджа Сороса, получившая мощную поддержку британской телекоммуникационной корпорации Cable & Wireless, ставшей ее соучредителем. Новичок почти сразу захватил треть рынка. «Демос» тем временем получал прибыль с продажи персональных компьютеров. Перед Солдатовым стоял вопрос, на который у него не было ответа: как превратить «Релком» в успешный бизнес?" ... "Солдатов был одним из тех курчатовцев, кто создавал первые сети в стране и презирал старую советскую гвардию на излете существования СССР. Но времена изменились. Солдатов искренне поддерживал Ельцина и верил, что новое государство не может обойтись без спецслужб. ФАПСИ было предано Ельцину, и Солдатов не видел в нем угрозы. Кроме того, с государством изменилась и риторика генералов: они вдруг научились говорить на языке деловых контрактов и сделок. Солдатов был абсолютно уверен, что всегда сумеет с ними договориться. Он хорошо помнил, как спецслужбы пришли к нему с требованием распечатывать все сообщения, проходящие через «Релком». Ему было достаточно сказать: «Не проблема, только сначала дайте мне сотни три принтеров и парочку ангаров под хранение распечаток», – чтобы от них избавиться.

В начале 1990-х кабели и телефонные станции заботили Минсвязи и Булгака куда больше, чем перспективы развития интернета. ФАПСИ было единственным государственным учреждением, всерьез заинтересовавшимся Сетью, и это, конечно, не могло не повлиять на решение Солдатова. Так «Релком» обрел покровителя, и им была спецслужба.

Левенчука новость не обрадовала. «Я до сих пор считаю это решение одной из самых больших своих неудач, – вспоминал он. – У меня не получилось донести до них, что брать деньги у государства – плохая идея»." ...

"В 1998–1999 годы Левенчук сделал все, чтобы привлечь внимание общественности к СОРМ, но оказалось, что никто из крупных провайдеров не собирается оказывать сопротивление. И Левенчук зарекся заниматься политикой. Он проиграл битву против СОРМ, и проиграл ее новому директору ФСБ. Его звали Владимир Путин." ...

Другой отрывок о Левенчуке из этой книги см. в статье «Встреча Путина с деятелями Рунета в 1999 году». ...

Третий отрывок: "«Инженерное образование в России было сфокусировано преимущественно на технической составляющей, вопросам же этики и морали уделялось мало внимания. Конечно, инженерное образование в США тоже чем-то похоже, но все же в ведущих американских инженерных школах, вроде Массачусетского технологического института – моего университета, – каждый студент обязан пройти за четырехлетний период обучения восемь курсов, обычно по одному на семестр, по гуманитарным и общественным наукам. На них достаточно глубоко разбираются вопросы этики, которые не рассматриваются техническими дисциплинами… Это важная часть процесса обучения инженеров в лучших университетах Запада, – говорит Грэхэм. – Она заставляет задумываться о социальной ответственности ученого и инженера. Большинство лучших инженерных школ в США имеют собственные факультеты науки, технологии и общества [STS], где все эти проблемы и изучаются».

Анатолий Левенчук, помогавший создавать «Релком» в начале 1990-х, соглашается: «Я в свой курс для студентов вставил кусок, почему системному инженеру нельзя работать с государством. Тут нужно и другие дисциплины знать – социологию, психологию, экономику и т. д. А без этого, вы что, хотите, чтобы из-под вашей руки тюрьма вышла? Вот методами системной инженерии можно, например, строить инженерию безопасности – устранять угрозы. Ну что, так тюрьму можно делать. Делать со всех сторон закрытую коробочку инженерными методами, чисто механически. Но, если вы хотите, чтобы все цвело и развивалось, инженерный подход тут не подойдет».

Сам Левенчук прекратил сотрудничать с государством в 2006-м и начал преподавать инженерию в Физтехе, одном из самых уважаемых технических университетов в России. Левенчук пытался привнести в старую систему новые идеи, призывая студентов мыслить шире, не ограничиваясь принятыми рамками. Но такой подход не всем понравился.

В апреле 2013 года Левенчуку пришлось столкнуться с отвратительной советской практикой публичного доноса. На LiveJournal.com было опубликовано письмо, обвиняющее Левенчука в том, что он прививает студентам «фашистскую идеологию» и участвует в «систематическом разрушении советской школы проектирования».

За открытым письмом последовал запрос от депутата Госдумы в Генпрокуратуру с требованием проверить, не является ли Левенчук иностранным агентом, поскольку на лекциях высказывает прозападные идеи. МФТИ пришлось написать официальный ответ в защиту Левенчука".

В воспоминаниях Андрея Акопянца

источник: http://akop.ru/personal/akop_biogr 

"По глубокому убеждению Автора, А.И Левенчук является "повивальной бабкой" российского Интернета. В 1990 году он знакомится с Валерием Бардиным и кооперативом Демос, представлявшими российскую ветвь европейской сети любителей UNIX-а (EUNET), у которой на то время было целых 100 абонентов. Со свойственным ему visionary А.И Левенчук становится 101 (за точность цифры не ручаюсь) абонентом, и предрекает этой сети великое будущее.

И создает это будущее, а именно - проводит мичуринскую гибридизации сети любителей UNIX-а с биржевым движением, обеспечив подключение РТСБ и ряда региональных бирж. В результате по сети пошла коммерческая информация (Relcom.commerce), которая очень интересовала брокеров первого поколения, торговцев воздухом, сахаром и красной ртутью (до сих пор не знаю - что это такое?). На этой волне создались и начали коммерциализироваться региональные узлы (провайдеры), без которых невозможно было бы охватить Сетью необъятные просторы наше Родины."

Биография с сайта «Экономическая летопись»

источник: http://wiki.letopis.ru/index.php?title=Левенчук_Анатолий_Игоревич 

"Левенчук Анатолий Игоревич (род. 1958) — российский программист и предприниматель.

Родился 23 января 1958 года в Ростове-на-Дону.

Окончил в 1980 году химический факультет Ростовского государственного университета.

1980—1987 — работал в исследовательском ВЦ РГУ, затем руководил группой программистов в Ростовском мединституте. Подрабатывал на курсах повышения квалификации программистов (провёл 13 курсов повышения квалификации для программистов города), а заодно преподавал танцы и руководил дискотеками. Работал в государственном мединституте.

Член Экспертного совета по законодательству о ценных бумагах и фондовом рынке, созданного в августе 1994 года.

Член Объединённой экспертной группы Государственной Думы СФ РФ и Правительства РФ по разработке единого варианта проекта Федерального закона «О рынке ценных бумаг» (создана в конце 1994 года). 13 июля 1995 года на совещании в Банке России, посвящённом развитию сети депозитариев ценных бумаг презентовал новый продукт — информационную систему «Депозитариум».

1987—1989 — заместитель директора по научной работе первого в области предприятия рыночной экономики — ростовского городского объединения молодёжных клубов «Досуг». Возглавлял Ростовский городской клуб информатики.

В 1989 году переехал в Москву, где занимался управленческим консультированием частных и государственных предприятий, а также государственных органов. В 1989—1990 руководил малым предприятием «ИнфоМир», которое разрабатывало компьютерные обучающие среды на базе мехмата МГУ.

В 1990 году посетил в качестве представителя объединения «Менатеп» организационное совещание Комитета по содействию созданию рынка ценных бумаг. Организатором был Госбанк СССР, Дмитрий Тулин и его сотрудник Андрей Козлов.

1990—1991 — возглавлял созданную им Ассоциацию участников рынка ценных бумаг.

Июнь 1991 — сентябрь 1996 — директор Института коммерческой инженерии.

В 1994 году организовал «веб-инкубатор», в ноябрь 1994 года создал первый заказной (оплаченный) вебсайт — компании «Ринако Плюс». За этим последовали сайты Скейт-пресса, Финмаркета, АК&M, РТСБ (пятая биржа в мире, попавшая в сеть).

1992—1994 — член совета директоров АО «РИНАКО».

1993—1995 — член совета директоров АО «Депозитарий РИНАКО».

1994—1996 — член совета директоров АО «Ринако Плюс».

Октябрь 1996 — август 1999 года — директор проекта в Институте развития правовой экономики, консультировал ФКЦБ России по вопросам развития рынка ценных бумаг.

Обеспечил первое упоминание Интернет в нормативных актах (1996 год, требование паевым инвестиционным фондам публиковать в Интернет ежедневную справку о своих чистых активах, что уравнивало Сеть с другими средствами публикации и даже показывало преимущество в оперативности). Являлся менеджером первого в России проекта по раскрытию в Интернет информации частных и государственных организаций (РЕДГАР, с 1994 года).

В августе 1999 года создал консалтинговую компанию «ТехИнвестЛаб.ру» и стал её президентом. Консультировал РАО «ЕЭС России» и предприятия электроэнергетики в ходе реформы электроэнергетики, Минэкономразвития по программе «Электронное правительство».

С 2006 году сосредоточился на консультировании крупных промышленных предприятий атомной энергетики, судостроения, машиностроения по вопросам стратегирования, системной инженерии, инженерного менеджмента, архитектуры предприятия, семантических технологий.

Член INCOSE (президент Русского отделения в 2010 и 2013, директор по исследованиям Русского отделения 2011, 2012), член исполкома Русского отделения SEMAT в 2013, член оргкомитета Лебедевских чтений, ACM+SIGSOFT, ASEM, ACDM. Активный участник Ontology Summit (член оргкомитета в 2012, докладчик в 2013)."