Богуславский, Леонид Борисович

Леонид Борисович Богуславский — фигурант истории российского айти-бизнеса. Учёный, программист и инвестор-управленец. Редкий советский учёный, имевший возможность работать с американцами в СССР с 1970-х годов. Автоматизатор завода ВАЗ.

Сведения приводятся по книге Н. Кротова «История IT-бизнеса в России». М.: «Экономическая летопись», 2019. Она, в свою очередь, использует материалы книг Д. Соколова-Митрича «Мы здесь, чтобы победить: семь историй о лидерстве в бизнесе и спорте». М.: Э, 2016 и П. Авен «Время Березовского». М.: АСТ, 2018. Также приводятся цитаты из сериала «Холивар», где Богуславский фигурирует как герой.

Резюме (по книге)

• 1973–1996 — младший и старший научный сотрудник, заведующий лабораторией Института проблем управления РАН;
• 1991–1992 — приглашённый профессор кафедры Computer Science Университета Торонто;
• 1989–1992 — заместитель генерального директора в СП;
• 1990–1996 — генеральный директор, президент компании LVS;
• 1997–2001 — старший партнёр, глава подразделения управленческого консалтинга PricewaterhouseCoopers;
• 2001–2005 — управляющий и председатель совета директоров ru-Net Holdings Limited;
• 2006— наст. время — управляющий и председатель совета директоров ru-Net Limited/RTP Global

Цитаты о биографии

• «Это был 1972 год, однопроцессорные ЭВМ тогда занимали целые комнаты, но и у нас, и в Америке уже шла работа по созданию компьютерных сетей. Я занялся математическими моделями компьютерных систем, а чуть позже — вероятностными методами исследования многопроцессорных систем и компьютерных сетей. Пытался конкурировать с американцами, но не в технике, а в математике, исследующей технические решения. Произошло это не случайно. На четвёртом курсе отец дал мне прочитать обзорную статью по этим моделям двух авторов: Якова Когана и Олега Авена. Олег Иванович — отец Петра Авена — нынешнего председателя совета директоров Альфа-Банка, возглавлял тогда лабораторию в Институте проблем управления (ИПУ) АН СССР, а его соавтор работал старшим научным сотрудником. Я решил, что раз в этом институте изучают вопросы, которыми и мне хотелось заниматься в дальнейшем, надо попасть туда на работу. Связавшись с Яковом Коганом, по-просил взять меня к ним в лабораторию на прохождение практики. У меня было уже что ему показать. Потом Олег Иванович уговорил директора ИПУ принять меня на работу. В 1973 году, окончив институт и попав в группу Якова Когана, я занялся анализом и моделированием алгоритмов замещения страниц в многоуровневой виртуальной памяти, тем более что соответствующий задел на уровне дипломной работы у меня уже был. Эти исследования заняли у меня всё время до 1975 года. Мне удалось получить серьёзные результаты, которые в 1976 году были опубликованы в одном из основных американских научных журналов IEEE Transactions on Computers. Это была первая статья советского автора в этом журнале. В то время в Америке развивался совместный университетско-минобороновский проект под названием ARPA с целью соединить компьютерные центры американских университетов в единую сеть. На базе этой научно-исследовательской сети американцы начали разрабатывать и исследовать алгоритмы и протоколы распределения ресурсов и маршрутизации данных. Новые архитектуры компьютерных систем и сетей породили огромную область математических исследований — performance evaluation and modeling of computer systems and networks. Зачастую эти исследования требовали разработки новых математических методов. И мы с Яковом Коганом погрузились в эту науку, где оказались вполне конкурентными с учёными Америки и Европы, получая совершенно новые результаты. Так у меня появились кандидатская и докторская диссертации, успешная научная карьера. Я придумал и подробно описал семейство алгоритмов более эффективных, чем те, которые тогда применялись, и при помощи ряда теорем доказал их эффективность на математических моделях. Американцы долго ссылались на мои алгоритмы, называя их «русскими». Эта история, кстати, потребовала от меня и организационных усилий. Опубликоваться в то время в американском журнале серии IEEE — это всё равно что сегодня получить очень крупный международный контракт. У меня на это ушло два года. Каждый раз надо было получать разрешение посылать рукопись и результаты за рубеж. Кроме этого, часть результатов американские рецензенты просто украли — в мировой науке это случается ... Я продолжал заниматься исследованиями: многопроцессорные компьютеры, компьютерные сети. Тогда Интернета не было, но была целая наука по исследованию сетевых протоколов. Например, мы исследовали протоколы множественного доступа к единому каналу. Это направление возникло в Америке тоже как часть проекта ARPA: университет Гонолулу, Гавайи, построил опытный участок сети под названием ALOHA, объединив компьютеры радиочастотным моноканалом. И надо было исследовать протоколы, с минимумом конфликтов за канал при передаче данных. Потом аналогичные задачи возникли при исследовании передачи данных по спутниковому каналу. Эффективные протоколы были стандартизированы и из всего этого вырос Интернет.»
• «Шёл 1987 год, и я уже пытался заработать чуть более 300 рублей в месяц своей зарплаты в институте. В этом же году мы с отцом учредили кооператив «Инфотрон», я организовал перевод международных стандартов промышленных и учрежденческих локальных сетей архитектуры MAP/TOP. Мы их записывали на дискеты и продавали различным организациям. Это было познавательно, но напоминало мышиную возню. Поэтому я параллельно начал сотрудничать с ещё одним приятелем юности — Вячеславом Кантором, который основал кооператив «Композит». Слава был женат на дочери вы- дающегося физика академика Аркадия Мигдала, и я помню наш первый договор — создание локальной вычислительной сети Президиума Академии наук Грузии. Это было тоже интересно технически, но особого заработка не приносило. А вот в Чехословакии получилась крупная история. Приехав на семинар в Прагу, я узнал, что вскоре планируется коммерческая выставка по компьютерным системам. Удалось убедить руководителя технического центра при советском торгпредстве в Праге Дмитрия Радченко, чтобы он рекомендовал министерству командировать нашу группу на выставку, на которой я обещал развернуть разнородную компьютерную сеть, по- казав наше решение заказчикам. И мы поехали на выставку в Прагу уже впятером с моими молдавскими коллегами. В результате подписали два больших контракта на создание территориальных компьютерных сетей — с угледобывающим концерном ХДБ в городе Соколов в Западной Чехии и с Политехническим институтом города Кошицы в Словакии. Это было круто, но, если бы мне кто-нибудь тогда сказал, что эти проекты приведут к большому бизнесу, я бы очень удивился. Технический уровень нашей команды был очень высокий. Помню как-то немецкая фирма показывала в Праге аппаратную систему защиты персональных компьютеров. Пошли с ними в пивной бар. Они начали хвастаться своей разработкой. Мол никто не сможет пройти их защиту. Тукунов говорит Романчуку: «Витя, сможешь взломать защиту?» Виктор отвечает: «Надо попробовать». Поспорили с немцами на коньяк. И Виктор за ночь взломал защиту. Немцы очень расстроились и коньяк зажали. У нас было программное обеспечение, но не было быстрого адаптера для аппарат- ной связи больших машин IBM с мини-машинами Digital фирмы DEC. Мы скооперировались с чешскими разработчиками адаптера. Потом эти ребята — Эдвард Мика и Пётр Невецки — создадут самого большого дистрибьютора Oracle в Центральной и Восточной Европе — компанию АРР.»

• «Это потом ЛогоВАЗ станет крупнейшим автодилером, а изначально он создавался для работы с системами управления и компьютерными технологиями. В него мы влили собственные технические наработки и первые коммерческие опыты в этой области. Оба моих чешских проекта ИПУ отдал в ЛогоВАЗ, там мы их и доделывали. Исполнять их в рамках академического института было невозможно, нужна была более гибкая коммерческая структура. И первый год ЛогоВАЗ жил с этих проектов. Благодаря этим проектам я познакомился с моим первым и основным технологическим партнёром — корпорацией Oracle. Потом мы предприятие акционировали и получили доли в капитале ЛогоВАЗа. Таким образом, работа над практическим внедрением результатов моей докторской диссертации закончилась созданием бизнеса.»

• «Однажды я случайно узнал от нашего юриста, что Боря и Бадри решили меня «кинуть». Готовится перерегистрация ЛогоВАЗа, и меня по-тихому убирают из состава акционеров. «Разбирайся с Борей», — сказал Самат. Что бы сделали на моём месте большинство людей? Правильно, устроили бы скандал — как ты мог кинуть друга! Уверен, что если бы поступил так, то меня бы вернули в состав акционеров. А поскольку я не обладаю способностью сбрасывать людей, как балласт, то я бы так и оставался в этой обойме, продолжал бы ради дружбы заниматься нелюбимыми и авантюрными делами. Но я поступил по-другому. В ту бессонную ночь я переварил полученный шок, а на следующий день встретился с Березовским и, даже не намекая на то, что мне всё известно, сказал ему: «Боря, я окончательно понял, что автомобили — это не моё. Поэтому у меня есть предложение: давай я за свою долю в ЛогоВАЗе заберу себе компьютерные проекты ЛогоВАЗ-Системы и отойду в сторону». У него в этот момент даже лицо просветлело. Теперь ему и кидать друга не надо. В ЛогоВАЗе многие посчитали, что я не в себе: отказываюсь от такого крутого места и должности. Впоследствии на Бориса произвёл большое впечатление тот факт, что мне удалось из пассива в его понимании создать серьёзный актив. В 1997 году он пришёл на ужин, устроенный Price Waterhouse по случаю покупки моего бизнеса, тост сказал. В период своего могущества он не раз предпринимал попытки вернуть меня в обойму, предлагал высокие посты в органах власти и госкомпаниях. Я выслушивал эти предложения с серьёзным лицом, но каждый раз уходил с улыбкой. Мы до конца сохранили с Борисом ровные отношения. Встречались на общих тусовках, поздравляли друг друга с днём рождения, но все наши разговоры с тех пор сводились на темы жён, детей и девушек.»

• «Я не знаю, откуда у меня это взялось, но я очень жёстко вёл переговоры с Oracle, и в результате добился самых высоких скидок, которых не было ни у чехов, ни у венгров — 50% от прайс-листа. Так же мы договорились, что все продажи Oracle, даже от ОЕМов (производителей оригинального оборудования), на территории СССР считаются моими, даже если я о них ничего не знаю. И самое главное: когда я получил драфт договора в 1990 году, там было определение «территория USSR». Я зачеркнул USSR и перечислил все республики, входящие в Советский Союз. Так, для большей определённости. Поэтому, когда страна распалась, у Oracle возникла проблема. Оказалось, что у нас права на все страны бывшего СССР. Понятно, что мы стали вести новые переговоры, Oracle начал забирать у меня территорию. Страны Балтики забрали сразу, потом долго бодались по Украине. Oracle хотел, чтобы я занимался только их софтом, оставаясь чистым дистрибьютором. Мы фактически были независимой компанией, представлявшей интересы Oracle. Построили учебный центр Oracle, службу технической поддержки, занимались русификацией софта. Даже одинокий сотрудник самой корпорации в России сидел у нас в офисе. Я изучил, что делает Oracle со своими дистрибьюторами, и понял, что это скорпион из притчи, на плечах лягушки переплывающий реку, а, достигнув другого берега, кусает её. То есть мы разовьём бизнес в России, а потом Oracle даже не попытается нас купить, просто построит здесь свою структуру и ещё заберёт у меня людей. Тогда я и решил, что хорошо, что есть этот дистрибьюторский контракт, но мы будем создавать полносервисного системного интегратора. Таким образом, мы создавали компанию LVS. Она на протяжении трёх лет упоминалась в годовых отчётах Oracle как дистрибьютор, представляющий интересы корпорации в России. Дистрибьюторское соглашение с Oracle, одним из крупнейших в мире производителей софта, дало нам большой импульс развития и позволило фирме LVS, которую я зарегистрировал вместо «ЛогоВАЗ-Системы», стать одной из крупнейших компьютерных компаний России. Я воспринимал это сотрудничество как хорошую стартовую возможность и вскоре, к неудовольствию Oracle,начал строить свою компанию — системного интегратора с многовариантными решениями для разных индустрий: заключать партнёрские соглашения с Compaq, Sun, Cisco, Sequent и другими крупными международными игроками. Дела у нас пошли в гору, мы стали подрядчиками Exxon, Reebok, Центробанка, того же АвтоВАЗа, других крупных российских и международных компаний. За 2–2,5 года LVS стала официальным партнёром в России 15 вендоров. Я хотел делать большие проекты. В 1993 году мы создали сертифицированный учебный центр Oracle, который потом превратился в большой многопрофильный учебный центр. Но такие учебные центры создавали и наши коллеги из других частных компаний, и они выполнили очень важную функцию — в них были обучены тысячи российских специалистов. В том же году LVS стала подрядчиком по созданию информационной системы приватизации квартир в г. Москве. Этот проект получил в США высшую компьютерную награду Computerworld Smithsonian Award и был описан в годовом отчёте Oracle как лучший проект в публичном секторе. Тогда же мы выполняли большой заказ по оснащению компьютерами Compaq здания Верховного Совета России (Белого дома). Получив их на склад в сентябре 1993 года, следовало передать технику заказчику. Однако 21 сентября вышел знаменитый Указ Президента РФ No 1400 «О поэтапной конституционной реформе в Российской Федерации» — наступила высшая стадия противостояния народных депутатов с президентской командой. Белый дом был взят в осаду, отвозить туда компьютеры было небезопасно (доказать факт выполнения договора в октябре было бы уже невозможно). А нам непрерывно звонили заказчики и требовали привезти компьютеры. Я распорядился со склада компьютеры не вывозить, после чего пришлось валять дурака — объяснять, что они требуют дополнительного тестирования, дооснащения и т. д.После того как ситуация определилась с правопреемником, который должен принять технику, мы выполнили все обязательства.»

• «»

• «»

• «»

В сериале «Холивар»

• «Группу первых инвесторов Яндекс возглавил Леонид Богуславский, математик по образованию, он еще в 70-е годы написал монографию под названием «Управление потоками данных в сетях ЭВМ». К концу 90-х Богуславский был старшим партнёром PwC c топменеджерской зарплатой и блестящими перспективами, но любовь к информационным технологиям оказалась сильнее. Богуславский привлёк западные фонды и создал компанию для инвестиций в рунет, которую так и назвал «Рунет-холдингз». «Baring Vostok в лице Майкла Келвоя, UFG в лице Чарли Раяна, такой американский фонд, как Rex Capital, который возглавлял Дэвид Миксер. Я спросил сколько Дэвид Миксер собирается инвестировать, он сказал, что я вот проинвестирую в инвестиционную компанию миллион. Я почесал голову, у меня было где-то около миллиона и я подумал, что надо всё-таки чуть-чуть больше и я сказал, что я полтора миллиона проинвестирую, понимая, что мне где-то 500-600 тысяч надо с шапкой бегать и собирать. В результате так возник „ru-Net Holdings“, мне Майк Келвой, глава Baring Vostok предложил стать председателем совета директоров с начала, потому что я ещё работал в PwC. Это конечно очень нетривиальная ситуация, потому что я решил уходить из PwC в этот стартап. С той позиции которая была у меня обычно не уходят. Мне вот настолько это интересно и я настолько в это верю, что я ухожу из PwC, теряю в зарплате в 2,5 раза, теряю пенсию и регалии, в какой-то Яндекс и Озон, которых из под стола не видно, ухожу в русский Интернет из глобальной компании с достаточно высокой позиции». Первыми инвестициями нового фонда в рунет стали компании Яндекс и Озон. В Яндексе купили 35%, ошибки Рамблера были учтены.»