Цепочка поставок: различия между версиями
In.wiki (комментарии | вклад) |
In.wiki (комментарии | вклад) |
||
| (не показано 8 промежуточных версий этого же участника) | |||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
{{Болванка}} | {{Болванка}} | ||
| − | '''Цепочка поставок''' — это совокупность [[потоков]] [[Ресурс|ресурсов]], [[Товары|товаров]], [[Услуги|услуг]] и иных [[Результаты труда|результатов труда]] и соответствующих им [[Кооперация|кооперационных]] и [[Координацинация|координационных]] [[Процесс|процессов]] и [[Актор|акторов]] между различными участниками [[Разделение труда|разделения труда]]. | + | '''Цепочка поставок''' — это совокупность [[Поток|потоков]] [[Ресурс|ресурсов]], [[Товары|товаров]], [[Услуги|услуг]] и иных [[Результаты труда|результатов труда]] и соответствующих им [[Кооперация|кооперационных]] и [[Координацинация|координационных]] [[Процесс|процессов]] и [[Актор|акторов]] между различными участниками [[Разделение труда|разделения труда]]. |
В зависимости от контекста она может включать в себя как [[Организация|организации]] и их [[Подразделение организации|подразделения]] и [[Физическое лицо|физические лица]], так и [[Программная система|программные]] и [[Техническая система|технические системы]]. | В зависимости от контекста она может включать в себя как [[Организация|организации]] и их [[Подразделение организации|подразделения]] и [[Физическое лицо|физические лица]], так и [[Программная система|программные]] и [[Техническая система|технические системы]]. | ||
| Строка 10: | Строка 10: | ||
== Управление цепочками поставок == | == Управление цепочками поставок == | ||
| + | {{Основная статья|Управление цепочками поставок}} | ||
Управление цепочками поставок ({{lang-en|Supply Chain Management (SCM)}}) — управленческая концепция и организационная стратегия, заключающаяся в интегрированном подходе к планированию и управлению всем потоком информации о сырье, материалах, продуктах, услугах, возникающих и преобразующихся в логистических и производственных процессах предприятия, нацеленном на измеримый совокупный экономический эффект (снижение издержек, удовлетворение спроса на конечную продукцию). | Управление цепочками поставок ({{lang-en|Supply Chain Management (SCM)}}) — управленческая концепция и организационная стратегия, заключающаяся в интегрированном подходе к планированию и управлению всем потоком информации о сырье, материалах, продуктах, услугах, возникающих и преобразующихся в логистических и производственных процессах предприятия, нацеленном на измеримый совокупный экономический эффект (снижение издержек, удовлетворение спроса на конечную продукцию). | ||
| − | Концепция предложена<ref>Самое словосочетание SCM встречается и в более ранних публикациях, однако Оливер провозгласил SCM как целостный подход.</ref> в 1982 году [[Оливер, Кейт|Кейтом Оливером]]<ref name="handfield">{{cite book |url=http://www.mypearsonstore.com/bookstore/introduction-to-supply-chain-management-9780136216162 |author1=Robert B. Handfield |author2=Ernest L. Nichols |title=Introduction to Supply Chain Management|date=1999|publisher=Prentice-Hall|location=New York|isbn=0-13-621616-1|page=2}}</ref>, впоследствии развита и получила практическую реализацию с использованием прикладного программного обеспечения — систем управления цепями поставок. | + | Концепция предложена<ref>Самое словосочетание SCM встречается и в более ранних публикациях, однако Оливер провозгласил SCM как целостный подход.</ref> в 1982 году [[Оливер, Кейт|Кейтом Оливером]]<ref name="handfield">{{cite book |url=http://www.mypearsonstore.com/bookstore/introduction-to-supply-chain-management-9780136216162 |author1=Robert B. Handfield |author2=Ernest L. Nichols |title=Introduction to Supply Chain Management|date=1999|publisher=Prentice-Hall|location=New York|isbn=0-13-621616-1|page=2}}</ref>, впоследствии развита и получила практическую реализацию с использованием прикладного программного обеспечения — систем управления цепями поставок. |
| + | |||
| + | Информационные системы класса SCM начали внедряться с 1980ых годов в промышленность и их наличие является, в настоящее время, стандартом для любого крупного производства. | ||
== Анализ цепочек поставок == | == Анализ цепочек поставок == | ||
| + | Анализ цепочек поставок с целью их оптимизации, как с точки зрения [[Экономическая эффективность бизнеса|эффективности]], так и с точки зрения обеспечения [[Непрерывность бизнеса|непрерывности бизнеса]] — одна из стандартных задач [[Бизнес-аналитика|бизнес-аналитики]]. Этот же анализ производится в рамках [[Конкурентная аналитика|конкурентной аналитики]] в отношении конкурирующих субъектов с целью организации [[Цепочка поставок#Атаки на цепочку поставок|атак на их цепочку поставок]]. | ||
== Цепочки поставок в IT == | == Цепочки поставок в IT == | ||
| + | |||
| + | == Цепочки поставок данных в конкурентной аналитике == | ||
== Атаки на цепочку поставок == | == Атаки на цепочку поставок == | ||
| + | {{Основная статья|Атака на цепочку поставок}} | ||
| + | Атаки на цепочку поставок признаны нарушить тем или иным способом цепочку поставок у атакуемой стороны. | ||
| + | |||
| + | В зависимости от цели и способа проведения атаки такое нарушение может быть направлено или на прямое прекращение производства атакуемого субъекта, или на внедрение в производимый им [[Продукт (в экономике)|продукт]] тех или иных вредоносных компонентов. | ||
== Примечания == | == Примечания == | ||
[[Категория:Разделение труда]] | [[Категория:Разделение труда]] | ||
Текущая версия от 21:01, 21 сентября 2025
|
Это незавершённая статья. Вы можете помочь проекту, исправив и дополнив её. |
Цепочка поставок — это совокупность потоков ресурсов, товаров, услуг и иных результатов труда и соответствующих им кооперационных и координационных процессов и акторов между различными участниками разделения труда.
В зависимости от контекста она может включать в себя как организации и их подразделения и физические лица, так и программные и технические системы.
Цепочка поставок является фундаментальным понятием современного производственного менеджмента.
Существует, также, ряд обобщений этого понятия, такие как цепочка ценности.
Управление цепочками поставок[править | править код]
Управление цепочками поставок (англ. Supply Chain Management (SCM)) — управленческая концепция и организационная стратегия, заключающаяся в интегрированном подходе к планированию и управлению всем потоком информации о сырье, материалах, продуктах, услугах, возникающих и преобразующихся в логистических и производственных процессах предприятия, нацеленном на измеримый совокупный экономический эффект (снижение издержек, удовлетворение спроса на конечную продукцию).
Концепция предложена[1] в 1982 году Кейтом Оливером[2], впоследствии развита и получила практическую реализацию с использованием прикладного программного обеспечения — систем управления цепями поставок.
Информационные системы класса SCM начали внедряться с 1980ых годов в промышленность и их наличие является, в настоящее время, стандартом для любого крупного производства.
Анализ цепочек поставок[править | править код]
Анализ цепочек поставок с целью их оптимизации, как с точки зрения эффективности, так и с точки зрения обеспечения непрерывности бизнеса — одна из стандартных задач бизнес-аналитики. Этот же анализ производится в рамках конкурентной аналитики в отношении конкурирующих субъектов с целью организации атак на их цепочку поставок.
Цепочки поставок в IT[править | править код]
Цепочки поставок данных в конкурентной аналитике[править | править код]
Атаки на цепочку поставок[править | править код]
Атаки на цепочку поставок признаны нарушить тем или иным способом цепочку поставок у атакуемой стороны.
В зависимости от цели и способа проведения атаки такое нарушение может быть направлено или на прямое прекращение производства атакуемого субъекта, или на внедрение в производимый им продукт тех или иных вредоносных компонентов.
Примечания[править | править код]
- ↑ Самое словосочетание SCM встречается и в более ранних публикациях, однако Оливер провозгласил SCM как целостный подход.
- ↑ Robert B. Handfield. Introduction to Supply Chain Management / Robert B. Handfield, Ernest L. Nichols. — New York : Prentice-Hall, 1999. — P. 2. — ISBN 0-13-621616-1.