Цепочка поставок
|
Это незавершённая статья. Вы можете помочь проекту, исправив и дополнив её. |
Цепочка поставок — это совокупность потоков ресурсов, товаров, услуг и иных результатов труда и соответствующих им кооперационных и координационных процессов и акторов между различными участниками разделения труда.
В зависимости от контекста она может включать в себя как организации и их подразделения и физические лица, так и программные и технические системы.
Цепочка поставок является фундаментальным понятием современного производственного менеджмента.
Существует, также, ряд обобщений этого понятия, такие как цепочка ценности.
Управление цепочками поставок[править | править код]
Управление цепочками поставок (англ. Supply Chain Management (SCM)) — управленческая концепция и организационная стратегия, заключающаяся в интегрированном подходе к планированию и управлению всем потоком информации о сырье, материалах, продуктах, услугах, возникающих и преобразующихся в логистических и производственных процессах предприятия, нацеленном на измеримый совокупный экономический эффект (снижение издержек, удовлетворение спроса на конечную продукцию).
Концепция предложена[1] в 1982 году Кейтом Оливером[2], впоследствии развита и получила практическую реализацию с использованием прикладного программного обеспечения — систем управления цепями поставок.
Информационные системы класса SCM начали внедряться с 1980ых годов в промышленность и их наличие является, в настоящее время, стандартом для любого крупного производства.
Анализ цепочек поставок[править | править код]
Анализ цепочек поставок с целью их оптимизации, как с точки зрения эффективности, так и с точки зрения обеспечения непрерывности бизнеса — одна из стандартных задач бизнес-аналитики. Этот же анализ производится в рамках конкурентной аналитики в отношении конкурирующих субъектов с целью организации атак на их цепочку поставок.
Цепочки поставок в IT[править | править код]
Цепочки поставок данных в конкурентной аналитике[править | править код]
Атаки на цепочку поставок[править | править код]
Примечания[править | править код]
- ↑ Самое словосочетание SCM встречается и в более ранних публикациях, однако Оливер провозгласил SCM как целостный подход.
- ↑ Robert B. Handfield. Introduction to Supply Chain Management / Robert B. Handfield, Ernest L. Nichols. — New York : Prentice-Hall, 1999. — P. 2. — ISBN 0-13-621616-1.