Цепочка поставок: различия между версиями
In.wiki (комментарии | вклад) |
In.wiki (комментарии | вклад) |
||
| Строка 5: | Строка 5: | ||
В зависимости от контекста она может включать в себя как [[Организация|организации]] и их [[Подразделение организации|подразделения]] и [[Физическое лицо|физические лица]], так и [[Программная система|программные]] и [[Техническая система|технические системы]]. | В зависимости от контекста она может включать в себя как [[Организация|организации]] и их [[Подразделение организации|подразделения]] и [[Физическое лицо|физические лица]], так и [[Программная система|программные]] и [[Техническая система|технические системы]]. | ||
| − | Цепочка поставок является фундаментальным понятием современного [[Производственный менеджмент|производственного менеджмента]]. | + | Цепочка поставок является фундаментальным понятием современного [[Производственный менеджмент|производственного менеджмента]]. Существует ряд обобщений этого понятия, такие как [[цепочка ценности]] — обобщение концепции управления цепями поставок на все виды деятельности организации, фокусирующееся на понятии о добавленной стоимости на каждом этапе создания продуктов и услуг. |
== Управление цепочками поставок == | == Управление цепочками поставок == | ||
Управление цепочками поставок ({{lang-en|Supply Chain Management (SCM)}}) — управленческая концепция и организационная стратегия, заключающаяся в интегрированном подходе к планированию и управлению всем потоком информации о сырье, материалах, продуктах, услугах, возникающих и преобразующихся в логистических и производственных процессах предприятия, нацеленном на измеримый совокупный экономический эффект (снижение издержек, удовлетворение спроса на конечную продукцию). | Управление цепочками поставок ({{lang-en|Supply Chain Management (SCM)}}) — управленческая концепция и организационная стратегия, заключающаяся в интегрированном подходе к планированию и управлению всем потоком информации о сырье, материалах, продуктах, услугах, возникающих и преобразующихся в логистических и производственных процессах предприятия, нацеленном на измеримый совокупный экономический эффект (снижение издержек, удовлетворение спроса на конечную продукцию). | ||
| − | Концепция предложена<ref>Самое словосочетание SCM встречается и в более ранних публикациях, однако Оливер провозгласил SCM как целостный подход.</ref> в 1982 году [[Оливер, Кейт|Кейтом Оливером]]<ref name="handfield">{{cite book |url=http://www.mypearsonstore.com/bookstore/introduction-to-supply-chain-management-9780136216162 |author1=Robert B. Handfield |author2=Ernest L. Nichols |title=Introduction to Supply Chain Management|date=1999|publisher=Prentice-Hall|location=New York|isbn=0-13-621616-1|page=2}}</ref>, впоследствии развита и получила практическую реализацию с использованием прикладного программного обеспечения — систем управления цепями поставок | + | Концепция предложена<ref>Самое словосочетание SCM встречается и в более ранних публикациях, однако Оливер провозгласил SCM как целостный подход.</ref> в 1982 году [[Оливер, Кейт|Кейтом Оливером]]<ref name="handfield">{{cite book |url=http://www.mypearsonstore.com/bookstore/introduction-to-supply-chain-management-9780136216162 |author1=Robert B. Handfield |author2=Ernest L. Nichols |title=Introduction to Supply Chain Management|date=1999|publisher=Prentice-Hall|location=New York|isbn=0-13-621616-1|page=2}}</ref>, впоследствии развита и получила практическую реализацию с использованием прикладного программного обеспечения — систем управления цепями поставок. |
| − | |||
| − | |||
== Анализ цепочек поставок == | == Анализ цепочек поставок == | ||
Версия от 18:59, 1 апреля 2025
|
Это незавершённая статья. Вы можете помочь проекту, исправив и дополнив её. |
Цепочка поставок — это совокупность потоков ресурсов, товаров, услуг и иных результатов труда и соответствующих им кооперационных и координационных процессов и акторов между различными участниками разделения труда.
В зависимости от контекста она может включать в себя как организации и их подразделения и физические лица, так и программные и технические системы.
Цепочка поставок является фундаментальным понятием современного производственного менеджмента. Существует ряд обобщений этого понятия, такие как цепочка ценности — обобщение концепции управления цепями поставок на все виды деятельности организации, фокусирующееся на понятии о добавленной стоимости на каждом этапе создания продуктов и услуг.
Управление цепочками поставок
Управление цепочками поставок (англ. Supply Chain Management (SCM)) — управленческая концепция и организационная стратегия, заключающаяся в интегрированном подходе к планированию и управлению всем потоком информации о сырье, материалах, продуктах, услугах, возникающих и преобразующихся в логистических и производственных процессах предприятия, нацеленном на измеримый совокупный экономический эффект (снижение издержек, удовлетворение спроса на конечную продукцию).
Концепция предложена[1] в 1982 году Кейтом Оливером[2], впоследствии развита и получила практическую реализацию с использованием прикладного программного обеспечения — систем управления цепями поставок.
Анализ цепочек поставок
Цепочки поставок в IT
Атаки на цепочку поставок
Примечания
- ↑ Самое словосочетание SCM встречается и в более ранних публикациях, однако Оливер провозгласил SCM как целостный подход.
- ↑ Robert B. Handfield. Introduction to Supply Chain Management / Robert B. Handfield, Ernest L. Nichols. — New York : Prentice-Hall, 1999. — P. 2. — ISBN 0-13-621616-1.