Цепочка поставок: различия между версиями
In.wiki (комментарии | вклад) |
In.wiki (комментарии | вклад) |
||
| Строка 10: | Строка 10: | ||
Управление цепочками поставок ({{lang-en|Supply Chain Management (SCM)}}) — управленческая концепция и организационная стратегия, заключающаяся в интегрированном подходе к планированию и управлению всем потоком информации о сырье, материалах, продуктах, услугах, возникающих и преобразующихся в логистических и производственных процессах предприятия, нацеленном на измеримый совокупный экономический эффект (снижение издержек, удовлетворение спроса на конечную продукцию). | Управление цепочками поставок ({{lang-en|Supply Chain Management (SCM)}}) — управленческая концепция и организационная стратегия, заключающаяся в интегрированном подходе к планированию и управлению всем потоком информации о сырье, материалах, продуктах, услугах, возникающих и преобразующихся в логистических и производственных процессах предприятия, нацеленном на измеримый совокупный экономический эффект (снижение издержек, удовлетворение спроса на конечную продукцию). | ||
| − | Концепция предложена в 1982 году [[Оливер, Кейт|Кейтом Оливером]], впоследствии развита и получила практическую реализацию с использованием прикладного программного обеспечения — систем управления цепями поставок{{Переход|#Система управления цепями поставок}}. Цепочка ценности — обобщение концепции управления цепями поставок на все виды деятельности организации, фокусирующееся на понятии о добавленной стоимости на каждом этапе создания продуктов и услуг. | + | Концепция предложена<ref>Самое словосочетание SCM встречается и в более ранних публикациях, однако Оливер провозгласил SCM как целостный подход.</ref> в 1982 году [[Оливер, Кейт|Кейтом Оливером]], впоследствии развита и получила практическую реализацию с использованием прикладного программного обеспечения — систем управления цепями поставок{{Переход|#Система управления цепями поставок}}. [[Цепочка ценности]] — обобщение концепции управления цепями поставок на все виды деятельности организации, фокусирующееся на понятии о добавленной стоимости на каждом этапе создания продуктов и услуг. |
== Анализ цепочек поставок == | == Анализ цепочек поставок == | ||
Версия от 18:54, 1 апреля 2025
|
Это незавершённая статья. Вы можете помочь проекту, исправив и дополнив её. |
Цепочка поставок — это совокупность потоков ресурсов, товаров, услуг и иных результатов труда и соответствующих им кооперационных и координационных процессов и акторов между различными участниками разделения труда.
В зависимости от контекста она может включать в себя как организации и их подразделения и физические лица, так и программные и технические системы.
Цепочка поставок является фундаментальным понятием современного производственного менеджмента.
Управление цепочками поставок
Управление цепочками поставок (англ. Supply Chain Management (SCM)) — управленческая концепция и организационная стратегия, заключающаяся в интегрированном подходе к планированию и управлению всем потоком информации о сырье, материалах, продуктах, услугах, возникающих и преобразующихся в логистических и производственных процессах предприятия, нацеленном на измеримый совокупный экономический эффект (снижение издержек, удовлетворение спроса на конечную продукцию).
Концепция предложена[1] в 1982 году Кейтом Оливером, впоследствии развита и получила практическую реализацию с использованием прикладного программного обеспечения — систем управления цепями поставок. Цепочка ценности — обобщение концепции управления цепями поставок на все виды деятельности организации, фокусирующееся на понятии о добавленной стоимости на каждом этапе создания продуктов и услуг.
Анализ цепочек поставок
Цепочки поставок в IT
Атаки на цепочку поставок
- ↑ Самое словосочетание SCM встречается и в более ранних публикациях, однако Оливер провозгласил SCM как целостный подход.