Ринет: различия между версиями
Ssr (комментарии | вклад) |
Ssr (комментарии | вклад) |
||
Строка 48: | Строка 48: | ||
'''О начальном развитии''': «Поскольку вскоре после начала работы мы стали выходить и на частный рынок, то завели себе модемный пул, обеспечили на нем самую высокую в Москве скорость и увлеклись гонкой за количеством dial-up подключений. Впрочем, скоро стало понятно, что с телефонными компаниями конкурировать бесполезно, потому что модемные пулы – это их ресурс, за который они требовали довольно серьезные деньги. Во всем мире мейнстримом была технология [[ADSL]] – мы первыми опробовали ее техническую эксплуатацию в Москве. Но при том, что перспективность ADSL была очевидна, сразу проявилась и главная проблема. Владельцем линии являлась телефонная компания МГТС, и, если ты делал что-то на этой линии, то должен был заключить с ней договор. А монополист был совершенно не заинтересован в том, чтобы отдавать свой рынок сторонним провайдерам, он сам занимался развитием ADSL, поэтому тарифы для других провайдеров назначал невыгодные. В большинстве стран в свое время приняли законы, регулирующие отношения провайдеров-монополистов, владеющих кабелями, с независимыми провайдерами, позволяющие последним получать доступ к «меди» на более-менее разумных условиях, но в России этого сделано не было. Все это привело к уникальной ситуации, когда из-за наличия монополиста стали развиваться альтернативные виды связи. В начале 2000-х годов подошло время волоконно-оптических линий. Мы посмотрели, в какую сторону движется рынок, и начали подключать дома и некоторых крупных клиентов по оптоволокну. Популярность этой технологии росла очень быстро, провайдеры ее успешно осваивали, цены год от года становились все более приемлемыми, и сегодня это основной способ подключения абонентов. Постепенно волоконно-оптические сети стали использоваться и в других городах России, которые были не так хорошо телефонизированы, как Москва, и поэтому тоже не могли развиваться преимущественно в сторону гегемонии [[ADSL]] и [[DOCSIS]]». | '''О начальном развитии''': «Поскольку вскоре после начала работы мы стали выходить и на частный рынок, то завели себе модемный пул, обеспечили на нем самую высокую в Москве скорость и увлеклись гонкой за количеством dial-up подключений. Впрочем, скоро стало понятно, что с телефонными компаниями конкурировать бесполезно, потому что модемные пулы – это их ресурс, за который они требовали довольно серьезные деньги. Во всем мире мейнстримом была технология [[ADSL]] – мы первыми опробовали ее техническую эксплуатацию в Москве. Но при том, что перспективность ADSL была очевидна, сразу проявилась и главная проблема. Владельцем линии являлась телефонная компания МГТС, и, если ты делал что-то на этой линии, то должен был заключить с ней договор. А монополист был совершенно не заинтересован в том, чтобы отдавать свой рынок сторонним провайдерам, он сам занимался развитием ADSL, поэтому тарифы для других провайдеров назначал невыгодные. В большинстве стран в свое время приняли законы, регулирующие отношения провайдеров-монополистов, владеющих кабелями, с независимыми провайдерами, позволяющие последним получать доступ к «меди» на более-менее разумных условиях, но в России этого сделано не было. Все это привело к уникальной ситуации, когда из-за наличия монополиста стали развиваться альтернативные виды связи. В начале 2000-х годов подошло время волоконно-оптических линий. Мы посмотрели, в какую сторону движется рынок, и начали подключать дома и некоторых крупных клиентов по оптоволокну. Популярность этой технологии росла очень быстро, провайдеры ее успешно осваивали, цены год от года становились все более приемлемыми, и сегодня это основной способ подключения абонентов. Постепенно волоконно-оптические сети стали использоваться и в других городах России, которые были не так хорошо телефонизированы, как Москва, и поэтому тоже не могли развиваться преимущественно в сторону гегемонии [[ADSL]] и [[DOCSIS]]». | ||
+ | |||
+ | '''О безлимите''': «Крупный этап развития нашего бизнеса – переход к [[Тарифы на dial-up интернет в России|безлимитным тарифам]]. Мы экспериментировали с безлимитным доступом довольно давно – первые такие тарифы у нас были уже в 2002. Однако интернет-трафик тогда был дорог, и доминировала помегабайтная форма оплаты. Наконец, Но в 2005 году МГТС начали предлагать безлимитку для ADSL-подключений по вполне доступным ценам. Этот шаг МГТС многие у нас встретили с опаской. Неизвестно, как жить в новых условиях, какая будет прибыль. Безлимитные тарифы в тот момент у нас уже работали, но они были довольно дорогими – от 60 у.е. в месяц. Даже старые опытные сотрудники говорили: «Предупредите нас хотя бы за месяц, прежде чем все развалится». Мы подумали и поступили в этой ситуации дерзко: сделали предложение еще дешевле. И, что самое интересное, после перехода на безлимитные тарифы прибыль у нас не упала. Почему мы выжили и продолжили развиваться? Потому что безлимитные тарифы подстегнули активность покупателей. Крупнейшие компании своей рекламой сами создали массовый рынок – в том числе и для нас. Новинка стала предметом обсуждений, и каждый человек понял, что ему по карману иметь дома доступ в интернет. У нас, как и у других провайдеров, пошел вал подключений. Мы тогда увеличили штат со 100 до 300 человек, открыли первый дополнительный офис. Пока более крупные провайдеры готовились, мы уже были рядом с людьми, предлагали свои услуги. Пока они размещали в метро свою рекламу, смысл которой часто сводился к «оставьте заявку, ваш дом поставят в план, примерно через месяц вас подключат», мы повесили объявления на каждом подъезде, и наши инженеры приходили уже на следующий день. То есть мы оказались ближе к людям и к их ожиданиям». | ||
== Лицензии == | == Лицензии == |
Версия от 22:11, 4 августа 2024
RiNet |
- Владелец:
- ООО «Кроникс плюс»
- Основана:
- 1995
- Отрасль:
- телекоммуникации
- Продукция:
- доступ в Интернет по выделенным каналам, телематика, передачи данных
RiNet — зарегистрированная торговая марка одного из старейших московских операторов телекоммуникационных услуг, в настоящее время работающего в основном через юридическое лицо ООО «Кроникс плюс». Штаб-квартира — в Москве.
Компания начала работу в 1995 году — изначально в качестве dialup-провайдера (подразделения в структуре ТОО «Кроникс» при поддержке дистрибьюторско-интеграторской фирмы «Plus Communications»). Официально «КРОНИКС ПЛЮС» — RiNet становится самостоятельной компанией в 1996 г., название образовано как производное из названий некоторых из первоначальных учредителей. Компания первой в Москве внедрила технологию ADSL, стремясь предложить москвичам выделенный интернет по привычной телефонной линии. Также компания стала пионером в сфере безлимитных тарифов.
Инициатором создания, одним из учредителей и бессменным руководителем компании является Сергей Игоревич Рыжков.
В настоящее время RiNet предоставляет юридическим и физическим лицам различные виды высокоскоростного доступа в Интернет по выделенным каналам, оказывает услуги по размещению виртуальных и физических WEB-серверов, а также другие услуги передачи данных и телематические услуги.
Направления деятельности
Сегодня деятельность компании имеет два основных направления.
Первым является развитие кабельной инфраструктуры районных сетей RiNet-Центр для подключения организаций и жилых домов по выделенным каналам. В настоящее время сети развернуты в административных районах «Якиманка», «Замоскворечье», «Даниловский», «Донской», «Пресненский», «Красносельский» и частично - районы «Мещанский», «Академический» .
Районные сети построены на основе наземных и подвесных линий связи, к каждому зданию подведен индивидуальный канал. Подключение производится по технологии Ethernet, пропускная способность каналов 100 Мбит/с и 1000 Мбит/с. Абонентам районных сетей RiNet предоставляет оптимальные условия подключения и оплаты трафика.
Второе базовое направление — строительство опорной сети RiNet для организации индивидуальных каналов связи крупным корпоративным абонентам. Территориально кабельные магистрали развернуты: в Центральном а/о; в Восточном а/о на участке между станциями метро «Красные ворота» — «Преображенская площадь»; в Юго-Западном а/о на участке между станциями метро «Октябрьская» — «Калужская». Техническая возможность и стоимость предоставления услуги зависят от территориального расположения потенциального клиента.
Поддержка культуры, статус «культового провайдера»
Ринет систематически осуществляет поддержку культуры, предоставляя бесплатный доступ в интернет её деятелям (было в основном актуально в период расцвета dial-up), хостинг для культурных проектов - актуальный, но неполный список проектов, имеющих культурное значение, которые поддерживает Ринет приведён по ссылке.
Также Ринет являлся спонсором и соорганизатором конкурса русской сетевой литературы «Тенёта-Ринет», проходившего в 1994—2002 гг, а так же многолетним спонсором и соорганизатором музыкального фестиваля Пустые Холмы.
Всё это позволяло причислить Ринет к узкой когорте «культовых провайдеров», которая сформировалась в начальный период освоения Интернета в России. Пожалуй, по состоянию на 2010 г. только Ринет и может по-прежнему претендовать на то, что он не превратился в чисто коммерческое предприятие, но продолжает активно работать на перенос русской культуры в Интернет.
Следует так же отметить, что в тот относительно недлинный период, когда сеть Fido оказывала в России общественное влияние на развитие Интернет, Ринет был одним из немногих провайдеров, обладавших ярко выраженной популярностью среди фидошников.
Ринет и «Традиция»
Длительное время (с 1999 по 2008) гг. сервер «Традиции» был размещён в адресном пространстве Ринет. В настоящее время, по соображениям юридического характера, Традиция была вынуждена отказаться от хостинга на территории России и переехала на хостинг Amazon EC2.
Омонимия
Новосибирский провайдер «Ринет Турбо» не имел и не имеет отношения к Ринет.
Возникновение и история
В интервью 2015 года основатель компании Сергей Рыжков сообщил следующие исторические сведения:
О мотивах создания «Ринета»: «В 1995 году, когда мы только вышли на рынок интернет-услуг, он был практически пустым. Конечно, это я говорю сейчас, обладая всем накопленным опытом, а тогда казалось, что рынок полностью занят. Никакого широкополосного доступа тогда не существовало. Никто не слышал про волоконно-оптические линии связи. Основным вариантом подключения было соединение по обычной коммутируемой телефонной линии через модем (dial-up), а по выделенным линиям подключались только организации – для этого использовались те же провода, что и для телефона, но постоянно соединенные, и специальные модемы. Все это было довольно дорого, поэтому и рынок не был массовым. Степень проникновения интернета я оцениваю примерно в 1% от нынешнего уровня – это тысячи абонентов в Москве. Если рассматривать рынок в целом с точки зрения технологий, то инфраструктура сетей передачи данных находилась в зачаточном состоянии, а типичная скорость доступа составляла 19,6 Кбит/с. Изначально мы ориентировались на бизнес-клиентов. Одна из наших отличительных особенностей на этом этапе заключалась в том, что мы первыми начали предоставлять клиентам целый набор интегрированных услуг: установку на сервере ОС Unix, почтового и другого специализированного софта. Самостоятельное выполнение этих работ было проблемой, тогда системные администраторы в массе своей этих технологий не знали, и без поддержки специалистов провайдера настроить работающий сервис им было очень сложно. Поэтому нужно было им помочь. ... Честно говоря, я просто хотел создать свою компанию с учетом накопленного опыта. Мне довелось работать в организациях – первопроходцах интернета в России: в «Демосе» и «Релкоме», начиная с этапов их создания. Провайдеры тогда работали сами по себе. Изначально мы с друзьями организовали фирму «Кроникс», которая в том числе помогала клиентам решать вопросы, возникающие при использовании интернет-подключения. На определенном этапе родилась мысль, что неплохо было бы сделать компанию, объединяющую функции и интернет-провайдера, и сервисной поддержки – так сказать, провайдера «с человеческим лицом». Людям уже тогда нужен был более высокий уровень сервиса с более высокой клиентоориентированностью. Второй мотив касался лично моего отношения к бизнесу. Мне было интересно заниматься им самостоятельно, не на должности наемного работника. И могу сказать, что за исключением трех лет после института я практически не работал простым исполнителем – был либо создателем и руководителем компаний, либо одним из основателей и акционеров. Постепенно подобралась команда единомышленников – очень важно было, чтобы люди подходили нам по личностным качествам. Многие с нами до сих пор. Например, Дмитрий Морозовский работает в RiNet с первых лет его существования».
О начальном развитии: «Поскольку вскоре после начала работы мы стали выходить и на частный рынок, то завели себе модемный пул, обеспечили на нем самую высокую в Москве скорость и увлеклись гонкой за количеством dial-up подключений. Впрочем, скоро стало понятно, что с телефонными компаниями конкурировать бесполезно, потому что модемные пулы – это их ресурс, за который они требовали довольно серьезные деньги. Во всем мире мейнстримом была технология ADSL – мы первыми опробовали ее техническую эксплуатацию в Москве. Но при том, что перспективность ADSL была очевидна, сразу проявилась и главная проблема. Владельцем линии являлась телефонная компания МГТС, и, если ты делал что-то на этой линии, то должен был заключить с ней договор. А монополист был совершенно не заинтересован в том, чтобы отдавать свой рынок сторонним провайдерам, он сам занимался развитием ADSL, поэтому тарифы для других провайдеров назначал невыгодные. В большинстве стран в свое время приняли законы, регулирующие отношения провайдеров-монополистов, владеющих кабелями, с независимыми провайдерами, позволяющие последним получать доступ к «меди» на более-менее разумных условиях, но в России этого сделано не было. Все это привело к уникальной ситуации, когда из-за наличия монополиста стали развиваться альтернативные виды связи. В начале 2000-х годов подошло время волоконно-оптических линий. Мы посмотрели, в какую сторону движется рынок, и начали подключать дома и некоторых крупных клиентов по оптоволокну. Популярность этой технологии росла очень быстро, провайдеры ее успешно осваивали, цены год от года становились все более приемлемыми, и сегодня это основной способ подключения абонентов. Постепенно волоконно-оптические сети стали использоваться и в других городах России, которые были не так хорошо телефонизированы, как Москва, и поэтому тоже не могли развиваться преимущественно в сторону гегемонии ADSL и DOCSIS».
О безлимите: «Крупный этап развития нашего бизнеса – переход к безлимитным тарифам. Мы экспериментировали с безлимитным доступом довольно давно – первые такие тарифы у нас были уже в 2002. Однако интернет-трафик тогда был дорог, и доминировала помегабайтная форма оплаты. Наконец, Но в 2005 году МГТС начали предлагать безлимитку для ADSL-подключений по вполне доступным ценам. Этот шаг МГТС многие у нас встретили с опаской. Неизвестно, как жить в новых условиях, какая будет прибыль. Безлимитные тарифы в тот момент у нас уже работали, но они были довольно дорогими – от 60 у.е. в месяц. Даже старые опытные сотрудники говорили: «Предупредите нас хотя бы за месяц, прежде чем все развалится». Мы подумали и поступили в этой ситуации дерзко: сделали предложение еще дешевле. И, что самое интересное, после перехода на безлимитные тарифы прибыль у нас не упала. Почему мы выжили и продолжили развиваться? Потому что безлимитные тарифы подстегнули активность покупателей. Крупнейшие компании своей рекламой сами создали массовый рынок – в том числе и для нас. Новинка стала предметом обсуждений, и каждый человек понял, что ему по карману иметь дома доступ в интернет. У нас, как и у других провайдеров, пошел вал подключений. Мы тогда увеличили штат со 100 до 300 человек, открыли первый дополнительный офис. Пока более крупные провайдеры готовились, мы уже были рядом с людьми, предлагали свои услуги. Пока они размещали в метро свою рекламу, смысл которой часто сводился к «оставьте заявку, ваш дом поставят в план, примерно через месяц вас подключат», мы повесили объявления на каждом подъезде, и наши инженеры приходили уже на следующий день. То есть мы оказались ближе к людям и к их ожиданиям».
Лицензии
Компания оказывает услуги на основании Лицензий:
- 41332 — услуги местной телефонной связи
- 41333 — предоставление услуг передачи голосовой информации
- 50947 — телематические услуги связи
- 50948 — услуги связи по передаче данных, за исключением услуг по передаче данных для целей передачи голосовой информации
- 51860 — услуги связи для целей кабельного вещания