Bfm.ru

Это незавершённая статья. Вы можете помочь проекту, исправив и дополнив её.

Bfm.ru — русское интернет-СМИ

В создании принимал участие Антон Носик

В книге «Создатель»

Со стр. 311: "Обратим внимание: выстраивая работу редакции «Курсора», Носик сделал платформой внутриредакционной коммуникации закрытое комьюнити ЖЖ. Точно так же он чуть раньше поступил в «MosNews», что отнюдь не вызвало всеобщего энтузиазма. Кирилл Бессонов отнёсся к затее более чем скептически:

Он в то время общался со всеми только через ЖЖ… заставил всех завести ЖЖ. У меня не было и не было бы, потому что мне это совершенно не интересно. Они все очень весело играли в эту игру. И, по-моему, он отчасти использовал это как способ поощрить тех, кто с ним соглашался играть. Типа, набрал людей в новое издание через ЖЖ!

На самом деле, конечно, в «MosNews» стеклись «испытанные кадры» — но объявление о запуске набора сотрудников в новый проект, давшее им понять, «куда течь», Антон действительно разместил в своём ЖЖ. Как и объявление о наборе сотрудников ранее в «Ленту» разместил в ЕЖЕ-листе. Новое, ни на что не похожее медиа — блогосфера — притягивало и затягивало его всё больше и больше, пока в 2006 году не затянуло полностью; но в 2008 году Антон сделал своего рода прощальный поклон в сторону традиционных онлайн-СМИ (как бы странно ни звучал эпитет «традиционный» применительно к явлению, возникшему всего десятью годами раньше — и в первую очередь усилиями самого же Носика).

Собрав к концу 2007 года на базе издательского дома «Московские новости» разрозненные СМИ (ежедневную газету «Business & Financial Markets», радиостанции «Кино FM» и «Business FM», еженедельники «Московские новости» и «The Moscow News») в медиахолдинг «Объединённые Медиа», Аркадий Гайдамак вознамерился в качестве «последнего и самого блистательного вольта» запустить самый передовой, самый продвинутый интернет-портал деловой информации.

Как рассказал мне Цысарь, которого привёл к этому проекту его собственный сад расходящихся тропок, на Гайдамака произвёл впечатление только-только появившийся тогда «плиточный дизайн» Google, позволяющий зарегистрированному пользователю собирать главную страницу «под себя», сообразно своим интересам. Но Цысарь, ставший руководителем проекта по запуску нового сайта, и Дмитрий Солопов, тогда — креативный директор «Объединённых Медиа», пошли гораздо дальше.

Это был июль 2007 года, — вспоминает Цысарь. — Тогда был тренд Веб 2.0. Это запросный проект, когда пользователь получает возможность по поисковому слову самостоятельно создать свою «главную страницу» с информацией, генерируемой нашей редакцией. Т.е., например, меня интересует компания «Евросеть», я набираю «Евросеть», мне выкидывается то, что насообщали журналисты [об этой компании]. И этот раздел «Евросеть» я могу, зарегистрировавшись на сайте, поместить на свою главную страничку…

Надо признать, что идея «кастомизации» витала в воздухе ещё с начала нулевых — в частности, об этом мне рассказывала Соня Соколова, успевшая после ухода из «Ленты» в 2000–2001 году поработать в «Рамблере»:

Была идея сделать полностью кастомную версию под каждого пользователя, когда каждая страница превращалась фактически в один сплошной дашборд [ «Чистое поле», на которое пользователь может сам выставлять нужные ему странички и приложения. ]. Мы даже попробовали это дело попродавать Лопатинскому, но не нашли понимания.

Но теперь, кроме плитки, была заложена ещё и «арифметика» — мгновенный пересчёт валют, котировок, баррелей, и даже смс-шлюз: когда стоимость интересующих пользователя акций понижалась до определённого порогового значения, ему приходила платная эсэмэска с заветным словом «покупайте!».

Это сейчас мы вводим в Яндексе, сколько нам долларов надо, и они пересчитываются автоматически по курсу, — говорит Цысарь. — А в то время такого ещё не было. Тогда человек мог на сайте выбрать нужные ему котировки, прикинуть, сколько ему надо купить и сколько продать, и что он из этого получит в зависимости от реального курса. Котировки демонстрировались на сайте с 15-минутной задержкой. Это была серьёзная программистская работа, сайт стоил порядка 250 тысяч долларов. В сайты тогда столько не вкладывали.

Непростая работа по созданию принципиально нового портала не могла идти без сложностей, авралов и истерик (к примеру, бухгалтерия отказывалась принимать накладные от Лондонской биржи без печати, а в Лондоне долго не могли понять, чего от них хотят эти русские) — но 1 марта 2008 года новый сайт bfm.ru, уже «отвязанный» от одноимённой радиостанции (по какому случаю аббревиатура была переосмыслена Солоповым: «Business for Me»), вышел на всеобщее обозрение.

После чего выяснилось, что поддержание и наполнение специфическим биржевым контентом этой сложноустроенной махины, настоящего авианосца среди сайтов, требует колоссальных человеческих ресурсов, которые совершенно не отбиваются посещаемостью, не говоря уж о доходах от рекламы.

Трафик был крайне низкий для таких вложений, порядка 3–5 тысяч ежесуточных, — говорит Цысарь. — И встал вопрос: что делать? Я проект сдал. Нужно было утверждать новый бюджет на редакцию, и ставить задачи уже редакции. Всем было ясно, что того бюджета, который был выделен на испытательную группу, явно недостаточно. Там и чаты были, и обмен, в общем, по тем вре- менам это был реально крутой движок. Причём движок оригинальный, его писали сами, потому что такого ни у кого не было.

И тут, в лучших романных традициях, произошло явление героя. Сначала Солопов попросил Носика лишь посмотреть портал «BFM.ru» — и дать несколько консультаций. А потом предложил… возглавить его.

В некоторых случаях, когда мы понимаем, что хотим более тесно сотрудничать с экспертом, мы приглашаем его на постоянную работу, — рассказывает Солопов в книге с залихватским названием «Хулиганы в бизнесе», посвящённой «истории успеха Business FM». — Так мы в своё время стали работать с Сергеем Львовичем Корзуном. Мы для него даже специальную должность придумали, которой не должно было быть. Потому что было не совсем понятно, как формально описать его функции, но каждое его слово — по любому вопросу — было на вес золота.

Мы пригласили Антона Носика, потому что он очень хорошо подходил на роль главного редактора портала, он именно тот человек, который был способен довести ресурс до ума. [ Воскресенский Ю. Хулиганы в бизнесе: История успеха Business FM. М.: Альпина Паблишер, 2012. ]

Сам Носик уверял «Веб-планету», что решение это вовсе не было спонтанным и импульсивным. Недаром же первая специализация (и первая громкая слава) Носика-журналиста — как раз экономическая:

Ещё в 2000 году, когда месячная аудитория «Lenta.Ru» начала подбираться к миллионной отметке, я впервые задумался о том, что следующим новостным проектом той же степени революционности мог бы стать русский сайт деловой, экономической и финансовой информации. Работающий в нише РБК, но совершенно на РБК не похожий — ни по дизайну, ни по наполнению, ни по редакционной политике.

…работы по технологической стороне проекта двигались успешно, а редакционная составляющая буксовала из-за некоторой концептуальной непонятки.

Чтобы как-то сдвинуть процесс с мёртвой точки, креативный директор холдинга Дмитрий Солопов и главный редактор радиостанции «Business FM» Евгений Ревзин в середине лета [2008] начали совещаться с различными медиа-менеджерами — и экономического, и общего профиля. Так я впервые узнал о существовании проекта «BFM.ru». А в ходе его последующих обсуждений выяснилось нечасто в жизни встречаемое совпадение взглядов между мной и управляющими партнёрами холдинга по самому широкому кругу вопросов.

К мысли о полноценном сотрудничестве мы пришли практически одновременно, примерно после третьей встречи — и недавнее известие о прекращении торгов на ММВБ и РТС [ 17 сентября 2008 ] я встретил уже в новом кабинете. <…> Нашёл тут немало старых знакомых, среди которых — создатель и главред агентства «Курсор» Саша Цысарь и друг моих студенческих лет Олег Борисович Генин, оказавшийся сокурсником Аркадия Воложа по керосинке [ Институт нефти и газа имени И.М.Губкина. ] впоследствии. [ http://webplanet.ru/knowhow/business/nosik/2008/09/19/bfm.html ]

Перестройка готового портала под новые задачи с новым бюджетом4 (по публичной оценке Антона — «А если делать всё с умом и с опытом, то денег нужно довольно-таки немного. Немногим больше миллиона долларов на первый год, включая всё») шла два месяца, и это было непростое время для всех сторон — и для руководителя интернетпроектов «Объединённых медиа» Александра Цысаря, и для главного редактора «BFM.ru» Антона Носика, и для креативного директора Дмитрия Солопова, и для команды подрядчиков компании «Arctis» во главе с Андреем Аминовым.

Пока технические специалисты спешно свинчивали многочисленные «приблуды» — разбирали, так сказать, на ходу надстройки авианосца, — Антон упорно (по 17 часов в день, как он уверял) развивал контентную часть. Он не собирался, разумеется, полностью отказываться от уже имеющихся know how, — но, выделив, сосредоточился на двух главных.

Первая — теги вместо фиксированных рубрик:

Мы убеждены, что время жанровой рубрикации давно прошло. Жанры интересны только самой редакции и её бухгалтерии. Читателя куда больше волнуют сюжеты.

И второе — «кастомизация»:

Другая особенность нашего проекта — каждый пользователь волен настроить его полностью под себя. <…> Со временем мы дадим вам возможность вообще нафиг отключить любую информацию, созданную нашими редакторами, и заменить этот контент на выбранные Вами RSS-потоки. Проблема тут не политическая, а чисто дизайнерская, и мы её скоро решим.

Обе эти цитаты — из «тронной речи редактора» под названием «“BFM.ru”: о чём эта песня», опубликованной на сайте 12 ноября 2008 года, через неделю после того, как новый дизайн был открыт для тестирования.

Как и все «тронные речи» Антона, этот хлёсткий текст стоит прочитать целиком — благо, всеобъемлющая «машина времени» Web Archive даёт такую возможность. [ http://web.archive.org/web/20081211084409/http://www.bfm.ru/news/2008/11/12/welcome.html ] Но смысл его сводится к двум пунктам:

1) Экономика — это не дело каких-то больших дядей в пиджаках, это дело каждого. И не только в период кризиса. Но у нас сейчас, кстати, именно период кризиса. 2) Технологии дадут возможность простым обывателям заходить в Интернет из автобуса и с улицы не позже 2009 года [ Как мы сейчас понимаем, прогноз этот полностью сбылся ] — резко увеличив таким образом потребление контента и встроенной в этот контент рекламы. Значит, нужно этот контент создавать.

А для «Веб-планеты» Носик разъяснил свою мысль «о чём эта песня?» ещё проще:

Это не про «Forex» история, а про человека со среднемосковской белой зарплатой наёмного специалиста от 2 до 5 тысяч долларов, который, не спеша вложиться в ПИФы с акциями, консервативненько аккумулировал деньги на банковском счету: копил на квартиру, машину, путешествия, почтенную зеркалку со сменной оптикой. Отложил он, к примеру, годовую зарплату, а из неё два месяца сгорели быстро и вчистую. Просто так сгорели, безо всякой Чары, МММ и высокорисковых деривативов. <…> Короче, экономика, бизнес и финансы — это, увы, про нашу жизнь, а не про развод Потанина с Прохоровым. И единственный способ, чтобы она нас не отымела, — интересоваться ею больше и чаще, чем мы привыкли в сытые годы.

То есть, по мысли Носика, запускать финансовое издание во время финансового кризиса — это не насмешка, а такой же естественный шаг, как наладить продажу вееров и минералки во время аномальной жары.

И расчёт оправдался. Посетители, как уверял Антон на пресс-конференции [ https://lenta.ru/conf/bfm ], организованной через неделю после запуска на сайте «Ленты», пошли отовсюду — «своим ходом» (т.е. набрав в браузере bfm.ru), из ЖЖ, из поисковиков. А ещё через месяц, 12 декабря 2008-го, он с гордостью рапортует у себя в ЖЖ о выполнении и перевыполнении:

Не без удовольствия делюсь статистикой посещаемости «BFM.ru» за первый месяц существования.

С 12 ноября по 11 декабря с.г. на сайт заглянули 690.447 посетителей из 164 стран мира. В ходе 1.231.382 визитов они просмотрели 3.004.623 страницы. Больше 4 тысяч зарегистрировались, а 732 человека не поленились побаловаться глубокими настройками. Это на 700 человек больше, чем я рассчитывал. [ https://dolboeb.livejournal.com/1423676.html ]

К осени следующего года проект преодолел «психологически важный рубеж» в миллион уников за месяц — о чём Носик пишет 23 сентября 2009-го, противопоставляя его истории «MosNews».[ https://dolboeb.livejournal.com/1658220.html ] А ещё через два месяца, 12 ноября, позволяет себе подвести итоги:

Ровно год назад стартовал проект «BFM.ru». Это был трудный и интересный стартап, лишний раз подтвердивший ряд прежних моих наблюдений. О том, например, что конкуренция в Интернете бессмысленна, а партнёрства — рулят. О том, что хороших проектов никогда не бывает слишком много. О том, что строить с нуля всегда проще и правильней, чем перестраивать уже существующую конструкцию. О том, что время в Интернете охотней работает на нас, чем против нас. И о том, что самый верный способ узнать будущее — дожить до него.[ https://dolboeb.livejournal.com/1701541.html ]

В течение этого года в ЖЖ dolboeb неоднократно появлялись и другие посты с тэгом #bfm и ссылками на конкретные любопытные заметки, что, вероятно, тоже способствовало успешному взятию рубежей посещаемости. В частности, 4 марта 2009 года появилась такая короткая запись:

На часах — без пяти два. Я уже когда-нибудь уйду из этого [censored] [ Так в тексте ] офиса?! Спрашивается, нахуя столько работать, если после этого уже не хочется ничего. Одно утешает — Аллах Ракха Рахман в динамиках.[ https://dolboeb.livejournal.com/1503288.html ]

А на призывы сердобольных комментаторов больше отдыхать отвечает: «Заставлять себя мне нужно отдыхать. Работать — моё более естественное состояние». Правда, когда другой проницательный комментатор любопытствует: «Не1 https://dolboeb.livejournal.com/1658220.html. https://dolboeb.livejournal.com/1701541.html. 3 Так в тексте. 4 https://dolboeb.livejournal.com/1503288.html. 2А.Б.Носик и стартапы нулевых. Чаcть II 319 бось, к двум-трём на работу приходите?», Антон честно отвечает: «не раньше».

По признанию Дмитрия Солопова, «не раньше» — это заведомое преуменьшение. Дмитрий, принимая меня в кабинете с видом на пол-Москвы в офисе своей компании «Коммуникационное агентство PROGRESS» в Москва-Сити, вспоминает годы работы и личной дружбы с Антоном с огромной теплотой, но без «розовых очков»: Антон был моим подчинённым, а я был его непосредственным начальником. Но он никогда не чувствовал свою подчинённость, а я не чувствовал себя его начальником, потому что у нас были творческие, дружеские отношения. Антон дал мне прозвище специальное — «Человечище». Мы с ним очень сильно сдружились, потому что оба любим выпить водки, пообщаться за русскую жизнь и т.д.

Антон, конечно, был абсолютно нестандартным человеком. В смысле образа жизни хотя бы. Он в редакцию приходил часов в 8 вечера и уходил в 6 утра. Вся редакция как-то под это пыталась подстраиваться, потом перестала: вполне достаточно было тех вечерних часов, которые Антон с ребятами проводил. Антон был, наверное, единственным концептуалистом среди людей, которые начинали русский Интернет. Тем, что сейчас называется модным словом «визионер». И Дёма Кудрявцев, и Арсен Ревазов — они всё-таки сразу были предпринимателями в области Интернета. А Антон — человек, который никогда не думал о деньгах дальше сегодняшнего вечера, он был именно визионером. — Вы говорите, что он работал как товарищ Сталин — с 8 вечера до 6 утра. А в чём заключалась его работа? Главред же не должен запираться по ночам в кабинете и сам писать, он должен людей направлять, нахлобучки давать. Как это происходило? Антон абсолютно не был главредом в смысле нахлобучки людей. — При запуске «Ленты» он просто подходил, глядел через плечо, писал заголовок, и я понимал, что он это делает лучше, чем я. Т.е. «нахлобучка» состояла в том, что он показывал своим примером, как надо. У него вообще был стиль руководства редакции совершенно не главредский. Он говорил: «Мы должны создавать продукт, который будет излучать радость для пользователя, такой продукт невозможно создать, если мы будем загонять редакцию в совершенно невменяемое состояние».

У Антона были замечательные помощники. Антон хорошо собирал талантливых людей. Он общался с людьми, он объяснял. Интенсивно работал. — Но в таком режиме, с 8 вечера, как он это осуществлял? Дистанционно? Ну конечно, все с ним работали в том числе дистанционно. Но тем не менее, все его ждали, и редакция тоже как бы смещалась в вечер. Все сидели до полуночи. Мне было как-то неудобно указывать ему на часы работы и управление редакцией. У нас были определённые бенчмарки: к какому числу запустить эти рубрики или такой-то функционал. Наверное, в наш проект он не был вовлечён так сильно, как в «Lenta.Ru». Потому что у него был в тот момент на пике популярности его ЖЖ. Тогда ЖЖ получил весь этот функционал, стали популярны фотографии, коллажи, жабы… Это была вершина его славы, он был номер один в ЖЖ. Это отвлекало… — Тогда бодались Тёма с Другим за первое место. Да, но Антон всегда был в топе. И это отнимало у него много времени. Он в этот момент уже был великим, и в этом смысле с ним было, конечно, тяжело работать, но он замечательно делал свою работу. — А кроме бенчмарков, вы и инвесторы, которых вы представляли, ставили ему какие-то указатели — по посещаемости, по цитируемости? Конечно. И они совершенно не выполнялись. И проект значительно позже подтвердил себя как жизнеспособный. Антон совершенно не хотел закупать трафик. «Нет, ни за что, я никогда не поставлю своё имя под сайтом, где будет купленный трафик». Я кряхтел, ругался с ним, потому что на меня давили представители инвесторов, но ничего не мог поделать. Он был в этом смысле крайне принципиальный человек.

Я не спрашивал у Дмитрия про закупку трафика — он сам заговорил об этом; и его ответ позволяет понять, почему в своей «тронной речи» на сайте Антон уделил отдельный развёрнутый абзац этому, в общем-то, техническому моменту. И в нашем разговоре, происходившем десять лет спустя, Дмитрий признал, что в стратегической перспективе отказ от нагона трафика, конечно, правилен.

Но даже у топ-менеджеров не всегда есть стратегическая перспектива. В июле 2009 года «Объединённые медиа» купил1 человек «из другой песочницы» — владелец Новолипецкого металлургического комбината и холдинга «Румедиа» Владимир Лисин. После чего, как водится, началась усушка и перетряска. Солопов немедленно покинул компанию, громко хлопнув дверью. Носик проявил сдержанность. Мы продали свою долю в одноимённом бизнесе летом 2009 года, Антон ушёл где-то месяца через три. Он совершенно не сработался с новым акционером. Антон терпеть не мог вот этих праведных менеджеров, таких людей, которые упорядочивают жизнь. Я тоже их не особо люблю, но отношусь к таким людям с пониманием, — но Антон их терпеть не мог. Поэтому он их очень стремительно посылал в определённое место.

Справедливости ради надо сказать, что посылал их в определённое место он тоже всё чаще из другого определённого места. К этому времени Носик распробовал вкус длительных индийских зимовий с друзьями и маленьким ребёнком — что само по себе, конечно, восхитительно, но никак не способствовало рабочему процессу.

Антон был более свободный, — вспоминает Цысарь. — Он улетал на Гоа — и там он не всегда был досягаем. А решать вопросы надо было здесь и сейчас. Я уже не работал с «BFM.ru», но Андрей Аминов писал мне в скайпе, жалуясь: «У нас сроки стоят, нас тоже дрючат — а Носика нет. И что делать?..» Носик и на сей раз не стал спешить объявлять об изменении своего статуса. Да и менял его — постепенно. В ноябре 2009 года стало известно о произведённой в «BFM.ru» рокировке — Носик из главредов стал шеф-редактором (поменявшись креслами с Михаилом Баклановым) и одновременно получил должность заместителя гендиректора холдинга «Объединённые медиа».1

В ноябре 2010 года он поздравил «BFM.ru» с двухлетием довольно двусмысленно:

12 ноября 2008 года, на пике кризиса, запустился портал «BFM. ru». Поздравляю с этой датой всех, кто участвовал в его создании, и тех, кто работает там сегодня. Это были интересные два года.2 Не совсем понятно — входит ли уже сам поздравляющий в число принимающих поздравления? А ещё через четыре месяца, 15 марта 2011 года, в ЖЖ dolboeb появился последний пост с тэгом #bfm: С сегодняшнего дня я не являюсь ни шеф-редактором «BFM.ru», ни заместителем генерального директора «Объединённых медиа». <…> Я благодарен всем людям, с которыми довелось поработать над этим проектом. Надеюсь, с некоторыми из них мне ещё приведётся сотрудничать в будущем.3 «BFM.ru» оказался последним крупным проектом, реализованным Антоном Носиком в СМИ. Оттуда он ушёл обратно в ^{, на должность медиадиректора, а потом и просто — в блоги. Сделав их тем, чем десятилетием назад он сделал интернет-СМИ.}

Но «по дороге» Антон отмочил очень странную штуку, которая заслуживает того, чтобы написать о ней отдельно. "