Изменения

== В сериале «[[Холивар]]» ==

== В сериале «[[Холивар]]» ==

* «Группу первых инвесторов Яндекс возглавил Леонид Богуславский, математик по образованию, он еще в 70-е годы написал монографию под названием «Управление потоками данных в сетях ЭВМ». К концу 90-х Богуславский был старшим партнёром PwC c топменеджерской зарплатой и блестящими перспективами, но любовь к информационным технологиям оказалась сильнее. Богуславский привлёк западные фонды и создал компанию для инвестиций в рунет, которую так и назвал «Рунет-холдингз». «Baring Vostok в лице Майкла Келвоя, UFG в лице Чарли Раяна, такой американский фонд, как Rex Capital, который возглавлял Дэвид Миксер. Я спросил сколько Дэвид Миксер собирается инвестировать, он сказал, что я вот проинвестирую в инвестиционную компанию миллион. Я почесал голову, у меня было где-то около миллиона и я подумал, что надо всё-таки чуть-чуть больше и я сказал, что я полтора миллиона проинвестирую, понимая, что мне где-то 500-600 тысяч надо с шапкой бегать и собирать. В результате так возник „ru-Net Holdings“, мне Майк Келвой, глава Baring Vostok предложил стать председателем совета директоров с начала, потому что я ещё работал в PwC. Это конечно очень нетривиальная ситуация, потому что я решил уходить из PwC в этот стартап. С той позиции которая была у меня обычно не уходят. Мне вот настолько это интересно и я настолько в это верю, что я ухожу из PwC, теряю в зарплате в 2,5 раза, теряю пенсию и регалии, в какой-то Яндекс и Озон, которых из под стола не видно, ухожу в русский Интернет из глобальной компании с достаточно высокой позиции». Первыми инвестициями нового фонда в рунет стали компании Яндекс и Озон. В Яндексе купили 35%, ошибки Рамблера были учтены.»  

Фрагмент расшифровки 3-й серии: «Группу первых инвесторов [[Яндекс]] возглавил Леонид Богуславский, математик по образованию, он еще в 70-е годы написал монографию под названием «Управление потоками данных в сетях ЭВМ». К концу 90-х Богуславский был старшим партнёром PwC c топменеджерской зарплатой и блестящими перспективами, но любовь к информационным технологиям оказалась сильнее. Богуславский привлёк западные фонды и создал компанию для инвестиций в рунет, которую так и назвал «[[Рунет]]-холдингз». «Baring Vostok в лице Майкла Келвоя, UFG в лице Чарли Раяна, такой американский фонд, как Rex Capital, который возглавлял Дэвид Миксер. Я спросил сколько Дэвид Миксер собирается инвестировать, он сказал, что я вот проинвестирую в инвестиционную компанию миллион. Я почесал голову, у меня было где-то около миллиона и я подумал, что надо всё-таки чуть-чуть больше и я сказал, что я полтора миллиона проинвестирую, понимая, что мне где-то 500-600 тысяч надо с шапкой бегать и собирать. В результате так возник „ru-Net Holdings“, мне Майк Келвой, глава Baring Vostok предложил стать председателем совета директоров с начала, потому что я ещё работал в PwC. Это конечно очень нетривиальная ситуация, потому что я решил уходить из PwC в этот стартап. С той позиции которая была у меня обычно не уходят. Мне вот настолько это интересно и я настолько в это верю, что я ухожу из PwC, теряю в зарплате в 2,5 раза, теряю пенсию и регалии, в какой-то [[Яндекс]] и [[Озон]], которых из под стола не видно, ухожу в русский Интернет из глобальной компании с достаточно высокой позиции». Первыми инвестициями нового фонда в рунет стали компании Яндекс и Озон. В Яндексе купили 35%, ошибки [[Рамблер]]а были учтены.»  

== В книге «[[История ИТ-бизнеса. 1990-е годы]]» ==

== В книге «[[История ИТ-бизнеса. 1990-е годы]]» ==

===<big>А он несчастный просит бури...</big>===

===<big>А он несчастный просит бури...</big>===

"''В книге использовались рассказы Л. Б. Богуславского из книг: Д. Соколова-Митрича «Мы здесь, чтобы победить: семь историй о лидерстве в бизнесе и спорте»». М.: Э, 2016 и [[П. Авен]] «Время Березовского». М.: АСТ, 2018.''

Биографические заметки Л. Богуславского отдельной главой. "''В книге использовались рассказы Л. Б. Богуславского из книг: Д. Соколова-Митрича «Мы здесь, чтобы победить: семь историй о лидерстве в бизнесе и спорте»». М.: Э, 2016 и [[П. Авен]] «Время Березовского». М.: АСТ, 2018.''

Я считаю, что для любого предпринимателя, который хочет играть в большие игры, необходимы два качества, дающие конкурентное преимущество. Первое — не отказываться от своей цели, услышав слова «нет», «не получиться», и второе — воля. Эти качества — близнецы. Можешь сколько угодно намечать себе высокие цели и сколько угодно действовать так, будто для тебя нет слова «нет», но, если у тебя отсутствует воля, ты превращаешься в мечтателя о высоких целях.

Я считаю, что для любого предпринимателя, который хочет играть в большие игры, необходимы два качества, дающие конкурентное преимущество. Первое — не отказываться от своей цели, услышав слова «нет», «не получиться», и второе — воля. Эти качества — близнецы. Можешь сколько угодно намечать себе высокие цели и сколько угодно действовать так, будто для тебя нет слова «нет», но, если у тебя отсутствует воля, ты превращаешься в мечтателя о высоких целях.

===<big>И пусть мой напарник певчий, забыв, что мы сила вдвоём, меня, побледнев от соперничества, прирежет за общим столом</big>===

===<big>И пусть мой напарник певчий, забыв, что мы сила вдвоём, меня, побледнев от соперничества, прирежет за общим столом</big>===

Одними из первых осваивать бывший соцлагерь пришла компания Oracle. Выса-

Одними из первых осваивать бывший соцлагерь пришла компания [[Oracle]]. Высадившись в Праге, её топ-менеджеры набрели на наших чешских подрядчиков и стали спрашивать, кого они знают в Москве. Чехи порекомендовали меня. В январе 1990 года у меня в квартире раздался звонок вице-президента Oracle, который сказал, что сейчас они в Москву приедут и хотят встретиться со мной. В результате длительных переговоров у меня возникла бизнесово-уникальная вещь — в конце 1990-го года я подписал с Oracle эксклюзивное дистрибьюторское соглашение на своё малое предприятие — эксклюзивное на территории Советского Союза. Вообще эта история заслуживает некоторых подробностей. То, что произошло, наверное, было возможно только тогда — на заре бизнеса в России.

дившись в Праге, её топ-менеджеры набрели на наших чешских подрядчиков и ста-

ли спрашивать, кого они знают в Москве. Чехи порекомендовали меня. В январе

1990 года у меня в квартире раздался звонок вице-президента Oracle, который сказал,

что сейчас они в Москву приедут и хотят встретиться со мной. В результате длитель-

ных переговоров у меня возникла бизнесово-уникальная вещь — в конце 1990-го года

я подписал с Oracle эксклюзивное дистрибьюторское соглашение на своё малое пред-

приятие — эксклюзивное на территории Советского Союза. Вообще эта история заслу-

живает некоторых подробностей. То, что произошло, наверное, было возможно только

тогда — на заре бизнеса в России.

Поиском партнёров Oracle в Центральной и Восточной Европе занимался сотруд-

Поиском партнёров Oracle в Центральной и Восточной Европе занимался сотрудник Чикагского офиса Юрий Парад, которого Ларри Эллисон, глава Oracle, назначил директором этой территории. С ним работал технический специалист Кирилл Шейнкман. (Интересно, что через двадцать лет мы случайно встретились с Кириллом и он возглавил нашу инвестиционную компанию RTP Ventures в Нью-Йорке.) В СССР софт Oracle — системы управления базами данных — копировали бесплатно, без лицензий и даже русифицировали старые версии. В нескольких институтах и организациях были маленькие группы специалистов, которые разбирались в Oracle. Юрий Парад встречался не только со мной, но и с другими претендентами на бизнес с Oracle. Была реальная конкуренция за дистрибьюторский договор. Основными претендентами кроме меня были Алексей Голосов, Юрий Трынкин и Юрий Сайгин. Они работали в разных организациях, но вокруг них было несколько специалистов, разбирающихся в Oracle. У меня таких не было. Но Парад почему-то увидел во мне потенциал предпринимателя, и поэтому хотел нас всех объединить в единую компанию под моим руководством. Но это не получалось. Каждый тянул одеяло на себя. Уникальность ситуации была в том, что ни у кого из нас не было мало-мальски нормальной ИТ-компании. Это был 1990 год! Кстати, такая же ситуация была в Чехословакии, где Парад уговорил Мику и Невицки бросить свои госучреждения и создать стартап APP под продвижение софта Oracle. Время шло, а мы никак не могли договориться. Парад спешил. Проблема была ещё в том, что многие вообще не видели бизнеса в продажах дорогостоящего софта Oracle, когда его можно было без технических проблем легко устанавливать, фактически воруя. А Параду нужен был партнёр, который поверит в перспективу и будет сфокусированно заниматься развитием рынка для Oracle.

ник Чикагского офиса Юрий Парад, которого Ларри Эллисон, глава Oracle, назначил

директором этой территории. С ним работал технический специалист Кирилл Шейнк-

ман. (Интересно, что через двадцать лет мы случайно встретились с Кириллом и он

возглавил нашу инвестиционную компанию RTP Ventures в Нью-Йорке.) В СССР софт

Oracle — системы управления базами данных — копировали бесплатно, без лицензий

и даже русифицировали старые версии. В нескольких институтах и организациях были

маленькие группы специалистов, которые разбирались в Oracle. Юрий Парад встре-

чался не только со мной, но и с другими претендентами на бизнес с Oracle. Была ре-

альная конкуренция за дистрибьюторский договор. Основными претендентами кроме

меня были Алексей Голосов, Юрий Трынкин и Юрий Сайгин. Они работали в разных

организациях, но вокруг них было несколько специалистов, разбирающихся в Oracle.

У меня таких не было. Но Парад почему-то увидел во мне потенциал предпринимате-

ля, и поэтому хотел нас всех объединить в единую компанию под моим руководством.

Но это не получалось. Каждый тянул одеяло на себя. Уникальность ситуации была

в том, что ни у кого из нас не было мало-мальски нормальной ИТ-компании. Это был

1990 год! Кстати, такая же ситуация была в Чехословакии, где Парад уговорил Мику

и Невицки бросить свои госучреждения и создать стартап APP под продвижение софта

Oracle. Время шло, а мы никак не могли договориться. Парад спешил. Проблема была

ещё в том, что многие вообще не видели бизнеса в продажах дорогостоящего софта

Oracle, когда его можно было без технических проблем легко устанавливать, факти-

чески воруя. А Параду нужен был партнёр, который поверит в перспективу и будет

сфокусированно заниматься развитием рынка для Oracle.

Весь 1990 год я вёл переговоры с Oracle по дистрибьюторскому соглашению.

Весь 1990 год я вёл переговоры с Oracle по дистрибьюторскому соглашению. Сначала с вице-президентом из штаб-квартиры Петером Лилигреном, а потом с новым вице-президентом по развивающимся рынкам Франсуа Штигером. Осенью 1990 года Штигер приезжает в Москву на окончательный раунд переговоров со мной, смотр нашей компании и потенциальных заказчиков. Никогда не забуду его визит в [[ВЦ]] Госкомстата, где, конечно же, использовался ворованный Oracle. Нас туда привёл Трынкин (если не ошибаюсь). И Парад считал их потенциальным заказчиком. Руководитель ВЦ разговаривал через переводчика со Штигером, не обращая на нас никакого внимания. А потом сказал: «Господин Штигер, большие организации, как мы с вами, должны быть вместе. Не надо иметь дело с непонятными компашками. Давайте нам дистрибьюторский договор, и мы вам всю страну обеспечим». Наверное, Штигер не первый раз слышал этот пассаж в развивающихся странах. И он никак не отреагировал. А тут ещё большой проблемой было показать наше предприятие, потенциального дистрибьютора, которое ютилось в одной комнате площадью метров десять. Через знакомых удалось договориться, что нас на один час пустят в зал заседаний мэрии Моссовета (здание мэрии на Тверской). Там удалось собрать человек десять из разных организаций, которые занимались Oracle. Мы сидели за большим круглым столом и умничали о перспективах Oracle. Штигер был впечатлён. Он, наверное, посчитал, что это штаб-квартира будущего партнёра Oracle в СССР.

Сначала с вице-президентом из штаб-квартиры Петером Лилигреном, а потом

с новым вице-президентом по развивающимся рынкам Франсуа Штигером. Осе-

нью 1990 года Штигер приезжает в Москву на окончательный раунд переговоров

со мной, смотр нашей компании и потенциальных заказчиков. Никогда не забуду

его визит в ВЦ Госкомстата, где, конечно же, использовался ворованный Oracle.

Нас туда привёл Трынкин (если не ошибаюсь). И Парад считал их потенциальным

заказчиком. Руководитель ВЦ разговаривал через переводчика со Штигером, не об-

ращая на нас никакого внимания. А потом сказал: «Господин Штигер, большие

организации, как мы с вами, должны быть вместе. Не надо иметь дело с непонят-

ными компашками. Давайте нам дистрибьюторский договор, и мы вам всю страну

обеспечим». Наверное, Штигер не первый раз слышал этот пассаж в развивающих-

ся странах. И он никак не отреагировал. А тут ещё большой проблемой было пока-

зать наше предприятие, потенциального дистрибьютора, которое ютилось в одной

комнате площадью метров десять. Через знакомых удалось договориться, что нас

на один час пустят в зал заседаний мэрии Моссовета (здание мэрии на Тверской).

Там удалось собрать человек десять из разных организаций, которые занимались

Oracle. Мы сидели за большим круглым столом и умничали о перспективах Oracle.

Штигер был впечатлён. Он, наверное, посчитал, что это штаб-квартира будущего

партнёра Oracle в СССР.

Вообще Парад оказал на меня большое влияние. Это был первый американский биз-

Вообще Парад оказал на меня большое влияние. Это был первый американский бизнесмен, который консультировал меня, проводил со мной много времени, приглашал на международные конференции, возил в штаб-квартиру Oracle. Он рассказывал, как работают большие ИТ-компании. Иногда демонстрировал мне странные, непонятные бизнес-действия. Однажды в гостинице «Международная», где Парад останавливался, нам надо было распечатать договор. Пришли в бизнес-центр со свои компьютером, подключили к принтеру и распечатали. Нам принесли счёт примерно на 5 долларов, и он устроил разборку, что берут за полную услугу, а компьютер был его. Потратив 30 минут на скандал, сбил цену до 3 долларов. Когда вышли я спросил, что это было, зачем? Он ответил: просто тренинг торговли.

несмен, который консультировал меня, проводил со мной много времени, приглашал

на международные конференции, возил в штаб-квартиру Oracle. Он рассказывал, как

работают большие ИТ-компании. Иногда демонстрировал мне странные, непонятные

бизнес-действия. Однажды в гостинице «Международная», где Парад останавливал-

ся, нам надо было распечатать договор. Пришли в бизнес-центр со свои компьютером,

подключили к принтеру и распечатали. Нам принесли счёт примерно на 5 долларов,

и он устроил разборку, что берут за полную услугу, а компьютер был его. Потратив 30

минут на скандал, сбил цену до 3 долларов. Когда вышли я спросил, что это было, за-

чем? Он ответил: просто тренинг торговли.

Пока я вёл переговоры о дистрибьюторском контракте, мы параллельно с помощью

Пока я вёл переговоры о дистрибьюторском контракте, мы параллельно с помощью Парада и Шейнкмана пытались официально продавать лицензии на софт Oracle. Софт в коробках из Америки, а потом из Австрии привозили личным багажом. Надо сказать, что в это время Oracle очень агрессивно, на грани фола вёл продажи. Из-за чего основатель и CEO Oracle Ларри Элисон чуть не сел в тюрьму. Одной и первых сделок Oracle в России была продажа софта компании «Интурист — Санкт-Петербург» на советский компьютер «Беста» — клон компьютеров архитектуры Sun Microsystems. Но это не был Sun. Oracle, конечно, работал на Sun, но софта портирования на «Бесту» у него не было. Тем не менее Парад убедил «Интурист», что портирование не за горами и проблем не будет. Однако проблемы потом возникли. В конце концов Алексей Голосов, его коллега Дмитрий Безруков и я договорились объединиться на базе моего малого ИТ-предприятия «ЛогоВАЗ-Системы». Они стали моими заместителями в этом предприятии. Однако у Алексея и ещё в большей степени у Безрукова была аллергия по отношению к самому ЛогоВАЗу, который был одним из учредителей ЛогоВАЗ-Системы. Голосов хотел отделиться от ЛогоВАЗа. Уговаривал меня создать отдельную компанию. У меня была не простая ситуация. Объективно говоря, это был конфликт интересов. Ведь я был одним из руководителей и самого ЛогоВАЗа, и гендиректором ЛогоВАЗ-Системы. И Березовский тогда не хотел, чтобы мы отделились, а сделать это некорректно я не мог себе позволить. Борис вообще пытался отстегнуть меня от ИТ-бизнеса, считая его мелким, чтобы я занялся большими проектами ЛогоВАЗа как его заместитель по коммерции и развитию бизнеса.

Парада и Шейнкмана пытались официально продавать лицензии на софт Oracle. Софт

в коробках из Америки, а потом из Австрии привозили личным багажом.

Надо сказать, что в это время Oracle очень агрессивно, на грани фола вёл прода-

жи. Из-за чего основатель и CEO Oracle Ларри Элисон чуть не сел в тюрьму. Одной

и первых сделок Oracle в России была продажа софта компании «Интурист — Санкт-

Петербург» на советский компьютер «Беста» — клон компьютеров архитектуры Sun

Microsystems. Но это не был Sun. Oracle, конечно, работал на Sun, но софта портирова-

ния на «Бесту» у него не было. Тем не менее Парад убедил «Интурист», что портирова-

ние не за горами и проблем не будет. Однако проблемы потом возникли.

В конце концов Алексей Голосов, его коллега Дмитрий Безруков и я договори-

лись объединиться на базе моего малого ИТ-предприятия «ЛогоВАЗ-Системы».

Они стали моими заместителями в этом предприятии. Однако у Алексея и ещё

в большей степени у Безрукова была аллергия по отношению к самому ЛогоВАЗу,

который был одним из учредителей ЛогоВАЗ-Системы. Голосов хотел отделиться

от ЛогоВАЗа. Уговаривал меня создать отдельную компанию. У меня была не про-

стая ситуация. Объективно говоря, это был конфликт интересов. Ведь я был одним

из руководителей и самого ЛогоВАЗа, и гендиректором ЛогоВАЗ-Системы. И Бере-

зовский тогда не хотел, чтобы мы отделились, а сделать это некорректно я не мог

себе позволить. Борис вообще пытался отстегнуть меня от ИТ-бизнеса, считая его

мелким, чтобы я занялся большими проектами ЛогоВАЗа как его заместитель

по коммерции и развитию бизнеса.

В 1991 году, когда я летом был в Университете Торонто, Голосов с Безруковым заре-

В 1991 году, когда я летом был в Университете Торонто, Голосов с Безруковым зарегистрировали отдельную фирму «Форс», взяв партнёром отца Голосова, бывшего тогда проректором Московского финансового института, и, ничего мне не сказав, поехали в Oracle. Олег Голосов-старший представлялся как человек, который может открыть банковский рынок для Oracle, но для этого надо разорвать дистрибьюторское соглашение со мной и заключить его на новую компанию. А ведь на тот момент Алексей Голосов и Дмитрий Безруков ещё работали у нас...

гистрировали отдельную фирму «Форс», взяв партнёром отца Голосова, бывшего тогда

проректором Московского финансового института, и, ничего мне не сказав, поехали

в Oracle. Олег Голосов-старший представлялся как человек, который может открыть

банковский рынок для Oracle, но для этого надо разорвать дистрибьюторское согла-

шение со мной и заключить его на новую компанию. А ведь на тот момент Алексей

Голосов и Дмитрий Безруков ещё работали у нас...

Oracle на это не пошёл. Голосов и Безруков перешли на работу в «Форс», и до истече-

Oracle на это не пошёл. Голосов и Безруков перешли на работу в «Форс», и до истечения срока эксклюзивности моего соглашения конкурировали с нами не очень корректно. Хотя надо признать большую роль Голосова и «Форс» в развитии рынка разработок приложений на базе Oracle.

ния срока эксклюзивности моего соглашения конкурировали с нами не очень коррект-

но. Хотя надо признать большую роль Голосова и «Форс» в развитии рынка разработок

приложений на базе Oracle.

К концу 1990 года у самого ЛогоВАЗа начали меняться приоритеты. Как только

К концу 1990 года у самого ЛогоВАЗа начали меняться приоритеты. Как только открылись границы, ещё в конце 1989 года Боря сам пригнал из Европы первую подержанную иномарку на продажу. Потом ещё. Потом для этого стали нанимать водителей. Вскоре наши автомобили поплыли крупными партиями в Санкт-Петербург. Я и сам ездил в Чикаго на автоаукцион, закупал там машины для ЛогоВАЗа. Наконец, ЛогоВАЗ стал партнёром «Мерседеса» и построил в Беляеве их первую станцию техобслуживания. Вскоре то же самое произошло с «Вольво», «Дженерал моторс», «Крайслером», «Маздой». ЛогоВАЗ создавал в стране новый автомобильный рынок, занимался локализацией мировых брендов, выстраивал для них инфраструктуру по продажам и обслуживанию.

открылись границы, ещё в конце 1989 года Боря сам пригнал из Европы первую по-

держанную иномарку на продажу. Потом ещё. Потом для этого стали нанимать во-

дителей. Вскоре наши автомобили поплыли крупными партиями в Санкт-Петербург.

Я и сам ездил в Чикаго на автоаукцион, закупал там машины для ЛогоВАЗа. Наконец,

ЛогоВАЗ стал партнёром «Мерседеса» и построил в Беляеве их первую станцию техоб-

служивания. Вскоре то же самое произошло с «Вольво», «Дженерал моторс», «Крайсле-

ром», «Маздой». ЛогоВАЗ создавал в стране новый автомобильный рынок, занимался

локализацией мировых брендов, выстраивал для них инфраструктуру по продажам

и обслуживанию.

Автомобили — это не только деньги, но и связи. А связи — это новые возможно-

Автомобили — это не только деньги, но и связи. А связи — это новые возможности, при помощи которых можно идти дальше и выше. Наверное, это была правильная история, но она была не моя. Я понимал, что в автомобильном бизнесе больше денег и перспектив, но хотел заниматься компьютерными технологиями. Я разрывался. Рабочий день выглядел так: с утра я тащил себя за шиворот в ЛогоВАЗ и до 17 часов занимался там автомобильными делами, а потом на крыльях летел в другой офис и до полуночи работал там в команде единомышленников над компьютерными проектами.

сти, при помощи которых можно идти дальше и выше. Наверное, это была правиль-

ная история, но она была не моя. Я понимал, что в автомобильном бизнесе больше

денег и перспектив, но хотел заниматься компьютерными технологиями. Я раз-

рывался. Рабочий день выглядел так: с утра я тащил себя за шиворот в ЛогоВАЗ

и до 17 часов занимался там автомобильными делами, а потом на крыльях летел

в другой офис и до полуночи работал там в команде единомышленников над ком-

пьютерными проектами.

Боря уговаривал меня компьютерную тему закрыть. «Компьютеры, софт — это мы-

Боря уговаривал меня компьютерную тему закрыть. «Компьютеры, софт — это мышиная возня, — говорил он, — а ты мне нужен для больших дел!»

шиная возня, — говорил он, — а ты мне нужен для больших дел!»

Многие из тех, кто стремительно движется к своей цели, зачастую начинают делить

Многие из тех, кто стремительно движется к своей цели, зачастую начинают делить всё на актив и пассив. В том числе и человеческие отношения. Когда про кого-то говорят, что он идёт по головам, это вовсе не обязательно означает, что человек продвигается вверх благодаря коварству и подлости. Чаще всего имеется в виду, что он просто начинает избавляться от всего, что мешает ему двигаться ещё быстрей. В том числе

всё на актив и пассив. В том числе и человеческие отношения. Когда про кого-то гово-

и от старых друзей, которые не добавляют материальной ценности, а несут временные издержки.

рят, что он идёт по головам, это вовсе не обязательно означает, что человек продвига-

ется вверх благодаря коварству и подлости. Чаще всего имеется в виду, что он просто

начинает избавляться от всего, что мешает ему двигаться ещё быстрей. В том числе

и от старых друзей, которые не добавляют материальной ценности, а несут временные

издержки.

Вскоре я всё чаще стал спорить с Борей по поводу новых целей и методов. Это

Вскоре я всё чаще стал спорить с Борей по поводу новых целей и методов. Это воспринималось как признак слабости. Ещё один наш компаньон Самат Жабоев выразился тогда так: «Лёня не хочет быть хулиганом. Мы хотим, а Лёня не хочет». Приход в ЛогоВАЗ Бадри Патаркацишвили ускорил наш разрыв. В этом человеке Борис как раз увидел очень сильный актив, с помощью которого можно решать много проблем. Мне сразу стало ясно, что Бадри будет вытеснять старую команду, — так и получилось.

воспринималось как признак слабости. Ещё один наш компаньон Самат Жабоев

выразился тогда так: «Лёня не хочет быть хулиганом. Мы хотим, а Лёня не хочет».

Приход в ЛогоВАЗ Бадри Патаркацишвили ускорил наш разрыв. В этом человеке

Борис как раз увидел очень сильный актив, с помощью которого можно решать мно-

го проблем. Мне сразу стало ясно, что Бадри будет вытеснять старую команду, —

так и получилось.

Однажды я случайно узнал от нашего юриста, что Боря и Бадри решили меня «ки-

Однажды я случайно узнал от нашего юриста, что Боря и Бадри решили меня «кинуть». Готовится перерегистрация ЛогоВАЗа, и меня по-тихому убирают из состава акционеров. «Разбирайся с Борей», — сказал Самат.

нуть». Готовится перерегистрация ЛогоВАЗа, и меня по-тихому убирают из состава ак-

ционеров. «Разбирайся с Борей», — сказал Самат.

Что бы сделали на моём месте большинство людей? Правильно, устроили бы скан-

Что бы сделали на моём месте большинство людей? Правильно, устроили бы скандал — как ты мог кинуть друга! Уверен, что если бы поступил так, то меня бы вернули в состав акционеров. А поскольку я не обладаю способностью сбрасывать людей, как балласт, то я бы так и оставался в этой обойме, продолжал бы ради дружбы заниматься нелюбимыми и авантюрными делами. Но я поступил по-другому.

дал — как ты мог кинуть друга! Уверен, что если бы поступил так, то меня бы вернули

в состав акционеров. А поскольку я не обладаю способностью сбрасывать людей, как

балласт, то я бы так и оставался в этой обойме, продолжал бы ради дружбы заниматься

нелюбимыми и авантюрными делами. Но я поступил по-другому.

В ту бессонную ночь я переварил полученный шок, а на следующий день встретил-

В ту бессонную ночь я переварил полученный шок, а на следующий день встретился с Березовским и, даже не намекая на то, что мне всё известно, сказал ему: «Боря, я окончательно понял, что автомобили — это не моё. Поэтому у меня есть предложение: давай я за свою долю в ЛогоВАЗе заберу себе компьютерные проекты ЛогоВАЗ-Системы и отойду в сторону».

ся с Березовским и, даже не намекая на то, что мне всё известно, сказал ему: «Боря,

я окончательно понял, что автомобили — это не моё. Поэтому у меня есть предложе-

ние: давай я за свою долю в ЛогоВАЗе заберу себе компьютерные проекты ЛогоВАЗ-

Системы и отойду в сторону».

У него в этот момент даже лицо просветлело. Теперь ему и кидать друга не надо.

У него в этот момент даже лицо просветлело. Теперь ему и кидать друга не надо. В ЛогоВАЗе многие посчитали, что я не в себе: отказываюсь от такого крутого места и должности.

В ЛогоВАЗе многие посчитали, что я не в себе: отказываюсь от такого крутого места

и должности.

Впоследствии на Бориса произвёл большое впечатление тот факт, что мне удалось

Впоследствии на Бориса произвёл большое впечатление тот факт, что мне удалось из пассива в его понимании создать серьёзный актив. В 1997 году он пришёл на ужин, устроенный Price Waterhouse по случаю покупки моего бизнеса, тост сказал. В период своего могущества он не раз предпринимал попытки вернуть меня в обойму, предлагал высокие посты в органах власти и госкомпаниях. Я выслушивал эти предложения с серьёзным лицом, но каждый раз уходил с улыбкой. Мы до конца сохранили с Борисом ровные отношения. Встречались на общих тусовках, поздравляли друг друга с днём рождения, но все наши разговоры с тех пор сводились на темы жён, детей и девушек.

из пассива в его понимании создать серьёзный актив. В 1997 году он пришёл на ужин,

устроенный Price Waterhouse по случаю покупки моего бизнеса, тост сказал.

В период своего могущества он не раз предпринимал попытки вернуть меня в обой-

му, предлагал высокие посты в органах власти и госкомпаниях. Я выслушивал эти

предложения с серьёзным лицом, но каждый раз уходил с улыбкой. Мы до конца со-

хранили с Борисом ровные отношения. Встречались на общих тусовках, поздравляли

друг друга с днём рождения, но все наши разговоры с тех пор сводились на темы жён,

детей и девушек.

===<big>...Я сплю с окошками открытыми, а где-то свищет звездопад</big>===

===<big>...Я сплю с окошками открытыми, а где-то свищет звездопад</big>===