Мёртвые зоны воображения

Мёртвые зоны воображения (англ. Dead zones of the imagination) — понятие антропологии бюрократии, введенное антропологом, анархистом Д. Грэбером, в мемориальной лекции имени Малиновского в 2006 году. Мертвые зоны воображения являются результатом действий механизмов структурного насилия и представляют собой перекладывание ответственности за выполнение интерпретативного труда на слабых для того, чтобы позволить сильным действовать, не обращая внимание на то, какие условия и обстоятельства их окружают. В таких ситуациях слабые должны осуществлять большее количество интерпретаций действий других и в большей степени сопереживать по сравнению с сильными. Также одной из главных характеристик мертвой зоны воображения является «принятие» и рассмотрение её как непроблематичной слабыми.

Формирование мертвых зон воображения

Схематичность и произвольность распоряжений, навязывание простых категориальных схем миру является основополагающей характеристикой бюрократического знания. Такое упрощение упускает из внимания повседневные ситуации, в которых логика действий бюрократии будет создавать поломку привычного порядка, порождать излишний контроль и ответственность обратившихся к бюрократии.

Опыт бюрократической некомпетентности, растерянности и её способности побуждать разумных людей вести себя откровенно глупо, открывает ряд вопросов о природе структурного насилия. Структурное насилие предоставляет возможность принятие такого рода произвольных бюрократических решений без обсуждения, разъяснения и попыток пересмотреть решений. «Жертвы» мертвых зон воображения могут считать процедуры, направленные на них глупыми или неразумными, но, тем не менее не будут пытаться изменить существующие процедуры.

Воображение в понимании Грэбера не является статичным, а заключено «в проектах действий, которые нацелены на то, чтобы оказывать реальное влияние на материальный мир, а значит, постоянно меняются и приспосабливаются».

Основные выводы

В отношениях господства работа по пониманию того, как устроены социальные отношения, обычно возложена на слабых или подчиненных. Обратный процесс же не происходит почти никогда.

В таком случае слабые выполняют не только большую часть физической и эмоциональной работы, которая нужна для поддержания жизнедеятельности общества, но и большую часть работы по интерпретации совершившихся и потенциальных действий других.

В бизнесе

Эффект мёртвых зон воображения значим не только зон бюрократии внутри учреждений и иных организаций. В условиях серьёзной рыночной конкуренции он точно также может транслироваться на представителя слабой стороны в отношениях заказчик-исполнитель, вынуждая исполнителей догадываться, что имеет ввиду заказчик или, даже, что ему на самом деле нужно.

В широко распространённом случае, этот эффект проявляется в самостоятельной подготовке технического задания силами исполнителя, при этом на заказчика возлагается лишь окончательная его шлифовка и утверждение.

В более плохих сценариях, заказчик вообще не может внятно вербализовать чего он хочет, вынуждая исполнителей генерировать многочисленные варианты решения и направляя их, в основном, алгедонически. Реакции исполнителей на такой подход к делу, обычно, ограничиваются заглазными аппеляциями к репризе Семь красных линий и им подобным.

Впрочем, неверно, но формально определивший свои потребности заказчик может получить от исполнителя формальное же воплощение своих желаний в виде калифорнийского страуса. Поскольку отношения заказчик-исполнитель обычно всё-таки не длятся столько долго, как взаимотношения в бюрократических системах, подобный формальный подход может привести к непродолжению дальнейших отношений. Или нет.