DARPA

автоперевод из английской википедии (2024)

DARPA achievements for the past 50 years

Бывшая штаб-квартира DARPA в районе Вирджиния-сквер округа Арлингтон, штат Вирджиния. В настоящее время агентство располагается в новом здании по адресу 675 North Randolph St.

Управле́ние перспекти́вных иссле́довательских прое́ктов Министе́рства оборо́ны США (Агентство перспективных оборонных исследовательских проектов) (DARPA) — агентство по исследованиям и разработкам Министерства обороны США, отвечающее за разработку новых технологий для использования военными.

Первоначально известное как Агентство перспективных исследовательских проектов (ARPA), агентство было создано 7 февраля 1958 года президентом Дуайтом Эйзенхауэром в ответ на запуск Советским Союзом спутника-1 в 1957 году. Сотрудничая с научными кругами, промышленностью и правительственными партнерами, DARPA разрабатывает и реализует научно-исследовательские и опытно-конструкторские проекты, направленные на расширение границ технологий и науки, часто выходящих за рамки непосредственных военных потребностей США.

Журнал The Economist назвал DARPA агентством, которое сформировало современный мир, с такими технологиями, как «метеорологические спутники, GPS, беспилотные летательные аппараты, стелс-технологии, голосовые интерфейсы, персональный компьютер и интернет в списке инноваций, за которые DARPA может претендовать хотя бы на частичную похвалу». Его послужной список успеха вдохновил правительства по всему миру на создание аналогичных агентств по исследованиям и разработкам.

DARPA не зависит от других военных исследований и разработок и подчиняется непосредственно высшему руководству Министерства обороны. DARPA включает в себя около 220 государственных служащих в шести технических офисах, в том числе около 100 руководителей программ, которые вместе курируют около 250 программ исследований и разработок.

В марте 1972 года название организации было изменено с ARPA на DARPA, в феврале 1993 года — на ARPA, а в марте 1996 года — на DARPA.

Нынешним директором агентства, назначенным в марте 2021 года, является Стефани Томпкинс.

Миссия

По состоянию на 2021 год, их миссия заключается в том, чтобы «делать ключевые инвестиции в прорывные технологии для национальной безопасности».

История

Достижения DARPA за последние 50 лет

Ранняя история (1958—1969)

Агентство перспективных исследовательских проектов (ARPA) было предложено Научно-консультативным комитетом при президенте Дуайту Эйзенхауэру на совещании, созванном после запуска спутника. ARPA была официально санкционирована президентом Эйзенхауэром в 1958 году с целью формирования и выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских проектов для расширения границ технологии и науки, способных выйти далеко за рамки непосредственных военных потребностей. Двумя соответствующими актами являются Дополнительное разрешение на военное строительство (ВВС) (Публичный закон 85-325) и Директива Министерства обороны 5105.15 от февраля 1958 года. Она была размещена в Офисе министра обороны (OSD) и насчитывала около 150 человек. Его создание было напрямую связано с запуском спутника и осознанием США того, что Советский Союз развил способность быстро использовать военные технологии. Первоначальное финансирование ARPA составило 520 миллионов долларов США. Первый директор ARPA, Рой Джонсон, оставил управленческую работу в General Electric с зарплатой 160 000 долларов на работу в ARPA с зарплатой 18 000 долларов. Герберт Йорк из Ливерморской национальной лаборатории им. Лоуренса был нанят в качестве его научного ассистента.

Джонсон и Йорк оба были заинтересованы в космических проектах, но когда в 1958 году было создано НАСА, все космические проекты и большая часть финансирования ARPA были переданы ему. Джонсон ушел в отставку, и ARPA была перепрофилирована на проведение фундаментальных исследований «с высоким риском», «высокой прибылью», «далеко от реальности» — позиция, которая была с энтузиазмом принята учеными и исследовательскими университетами страны. Вторым директором ARPA был бригадный генерал Остин У. Беттс, который ушел в отставку в начале 1961 года, и его сменил Джек Руина, который служил до 1963 года. Руина, первый ученый, применивший ARPA, сумел увеличить его бюджет до 250 миллионов долларов. Именно Руина нанял J. C. R. Licklider в качестве первого администратора Управления по технологиям обработки информации, которое сыграло жизненно важную роль в создании ARPANET, основы для будущего Интернета.

Кроме того, политическое и оборонное сообщества признали необходимость в организации высокого уровня Министерства обороны для разработки и реализации научно-исследовательских проектов, которые расширили бы границы технологий за пределы непосредственных и конкретных потребностей вооруженных сил и их лабораторий. Для выполнения этой миссии DARPA разработало и передало технологические программы, охватывающие широкий спектр научных дисциплин, которые удовлетворяют весь спектр потребностей национальной безопасности.

С 1958 по 1965 год ARPA уделяла основное внимание основным национальным вопросам, включая космос, противоракетную оборону и обнаружение ядерных испытаний. В течение 1960 года все гражданские космические программы были переданы Национальному управлению по аэронавтике и исследованию космического пространства (NASA), а военные космические программы — отдельным службам.

Это позволило ARPA сосредоточить свои усилия на программах Project Defender (защита от баллистических ракет), Project Vela (обнаружение ядерных испытаний) и Project AGILE (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по борьбе с повстанцами), а также начать работу над компьютерной обработкой, поведенческими науками и материалами. Программы DEFENDER и AGILE легли в основу исследований и разработок в области датчиков, наблюдения и направленной энергии DARPA, в частности, в области радиолокации, инфракрасного зондирования и обнаружения рентгеновского/гамма-излучения.

ARPA на тот момент (1959 г.) играла раннюю роль в Transit (также называемом NavSat), предшественнике Глобальной системы позиционирования (GPS). «Перенесемся в 1959 год, когда совместные усилия DARPA и Лаборатории прикладной физики Джонса Хопкинса начали совершенствовать открытия первых исследователей. TRANSIT, спонсируемая ВМС и разработанная под руководством Ричарда Киршнера из Университета Джонса Хопкинса, была первой спутниковой системой позиционирования.

В конце 1960-х годов, с передачей этих зрелых программ Службам, ARPA пересмотрела свою роль и сосредоточилась на разнообразном наборе относительно небольших, в основном исследовательских программ. В 1972 году агентство было переименовано в Агентство перспективных оборонных исследовательских проектов (DARPA), и в начале 1970-х годов оно делало упор на программы прямой энергетики, обработку информации и тактические технологии.

Что касается обработки информации, то DARPA добилось значительного прогресса, первоначально благодаря поддержке развития разделения времени. Все современные операционные системы опираются на концепции, изобретенные для системы Multics, разработанной в сотрудничестве между Bell Labs, General Electric и MIT, которую DARPA поддержало, профинансировав проект MAC в Массачусетском технологическом институте первоначальным грантом в размере двух миллионов долларов.

DARPA поддерживало развитие ARPANET (первой глобальной сети коммутации пакетов), пакетной радиосети, пакетной спутниковой сети и, в конечном счете, Интернета, а также исследования в области искусственного интеллекта для распознавания речи и обработки сигналов, включая части робота Shakey. DARPA также поддерживало раннюю разработку как гипертекста, так и гипермедиа. DARPA финансировало одну из первых двух гипертекстовых систем, компьютерную систему NLS Дугласа Энгельбарта, а также The Mother of All Demos. Позже DARPA профинансировало разработку Aspen Movie Map, которая считается первой гипермедийной системой и важным предшественником виртуальной реальности.

Более поздняя история (1970—1980)

Поправка Мэнсфилда 1973 года прямо ограничивала ассигнования на оборонные исследования (через ARPA/DARPA) только проектами с прямым военным применением.

Считается, что возникшая в результате «утечка мозгов» дала толчок развитию зарождающейся индустрии персональных компьютеров. Некоторые молодые компьютерщики ушли из университетов в стартапы и частные исследовательские лаборатории, такие как Xerox PARC.

В период с 1976 по 1981 год в основных проектах DARPA доминировали воздушные, наземные, морские и космические технологии, тактические бронетанковые и противотанковые программы, инфракрасное зондирование для наблюдения космического базирования, высокоэнергетические лазерные технологии для противоракетной обороны космического базирования, противолодочная борьба, передовые крылатые ракеты, современные самолеты и оборонные приложения передовых вычислений.

Многие из успешных программ были переданы Службам, например, базовые технологии автоматического распознавания целей, космического зондирования, двигательной установки и материалы, которые были переданы Организации стратегической оборонной инициативы (SDIO), позже известной как Организация по противоракетной обороне (BMDO), которая теперь называется Агентством противоракетной обороны (MDA).

Новейшая история (1981 — настоящее время)

В течение 1980-х годов внимание ЦРУ было сосредоточено на программах обработки информации и связанных с летательными аппаратами, включая Национальную аэрокосмическую программу (NASP) или Программу гиперзвуковых исследований. Программа стратегических вычислений позволила DARPA использовать передовые технологии обработки данных и сетей, а также восстановить и укрепить отношения с университетами после войны во Вьетнаме. Кроме того, DARPA начало разрабатывать новые концепции для малых, легких спутников (LIGHTSAT) и руководило новыми программами, касающимися оборонного производства, подводных технологий и брони/брони.

В 1981 году два инженера, Роберт Макги и Кеннет Уолдрон, начали разработку автомобиля с адаптивной подвеской (ASV) по прозвищу «Уокер» в Университете штата Огайо по исследовательскому контракту с DARPA. Транспортное средство было 17 футов в длину, 8 футов в ширину и 10,5 футов в высоту, и имело шесть ног для поддержки своего трехтонного алюминиевого кузова, в котором он был предназначен для перевозки грузов по труднопроходимой местности. Тем не менее, DARPA потеряло интерес к ASV из-за проблем с испытаниями в холодную погоду.

4 февраля 2004 года агентство закрыло свой так называемый «LifeLog Project». Цель проекта заключалась в том, чтобы «собрать в одном месте практически все, что человек говорит, видит или делает».

28 октября 2009 года агентство заложило фундамент нового объекта в округе Арлингтон, штат Вирджиния, в нескольких милях от Пентагона.

Осенью 2011 года DARPA провело 100-летний симпозиум Starship с целью заставить общественность всерьез задуматься о межзвездных путешествиях.

5 июня 2016 года NASA и DARPA объявили, что планируют построить новые X-самолеты, а NASA планирует создать целую серию X-самолетов в течение следующих 10 лет.

В период с 2014 по 2016 год DARPA организовало первое межмашинное соревнование по компьютерной безопасности Cyber Grand Challenge (CGC). привлечение группы первоклассных экспертов по компьютерной безопасности для поиска уязвимостей в системе безопасности, их эксплуатации и создания исправлений, которые полностью автоматически устраняют эти уязвимости. Это один из призовых конкурсов DARPA, призванный стимулировать инновации.

В июне 2018 года руководители DARPA продемонстрировали ряд новых технологий, которые были разработаны в рамках программы GXV-T. Целью этой программы является создание легкобронированной боевой машины не очень больших габаритов, которая за счет маневренности и прочих ухищрений сможет успешно противостоять современным системам противотанкового вооружения.

В сентябре 2020 года DARPA и ВВС США объявили, что концепция гиперзвукового воздушно-реактивного оружия (HAWC) готова к испытаниям в свободном полете в течение следующего года.

Виктория Коулман стала директором DARPA в ноябре 2020 года.

В последние годы чиновники DARPA передали основные функции корпорациям. Например, в течение 2020 финансового года Chenega обеспечивала физическую безопасность на территории DARPA, System High Corp. осуществляла безопасность программ, а Agile Defense управляла несекретными ИТ-услугами. General Dynamics управляет секретными ИТ-услугами Strategic Analysis Inc. предоставляла вспомогательные услуги в области инженерии, науки, математики, а также фронт-офиса и административной работы.

• История DARPA
• Годы становления
  (1958—1975)

• Эпоха холодной войны
  (1975–1989)

• Постсоветские годы
  (1989–настоящее время)

Организация

Текущие офисы программы

DARPA имеет шесть технических офисов, которые управляют исследовательским портфелем агентства, и два дополнительных офиса, которые управляют специальными проектами. Все офисы подчиняются директору DARPA, в том числе:

• Управление оборонных наук (DSO): DSO выявляет и реализует высокорискованные и высокооплачиваемые исследовательские инициативы по широкому спектру научных и инженерных дисциплин и превращает их в важные, новые технологии, меняющие правила игры для национальной безопасности США. Текущие темы DSO включают новые материалы и структуры, зондирование и измерение, вычисления и обработку, обеспечение операций, коллективный разум и глобальные изменения.

• Управление информационных инноваций (I2O) стремится обеспечить технологическое превосходство США во всех областях, где информация может обеспечить решающее военное преимущество.

Основной миссией Управления микросистемных технологий (MTO) является разработка высокопроизводительных интеллектуальных микросистем и компонентов следующего поколения для обеспечения доминирования США в командовании, управлении, связи, компьютерах, разведке, наблюдении и рекогносцировке (C4ISR), радиоэлектронной борьбе (РЭБ) и направленной энергии (DE). Эффективность, живучесть и летальность систем, относящихся к этим приложениям, в решающей степени зависят от микросистем и компонентов.

• Миссия Управления стратегических технологий (STO) состоит в том, чтобы сосредоточиться на технологиях, которые оказывают глобальное влияние на весь театр военных действий и которые включают в себя несколько служб.

• Управление тактических технологий (TTO) занимается передовыми военными исследованиями с высоким риском и высокой отдачей, уделяя особое внимание «системному» и «подсистемному» подходу к разработке авиационных, космических и наземных систем, а также встроенных процессоров и систем управления

• Управление биологических технологий (BTO) поощряет, демонстрирует и внедряет прорывные фундаментальные исследования, открытия и приложения, которые объединяют биологию, инженерию и информатику для национальной безопасности. Создан в апреле 2014 года тогдашним директором Арати Прабхакаром, взяв программы из офисов MTO и DSO.

Бывшие офисы

• Офис адаптивного исполнения (AEO) был создан в 2009 году директором DARPA Региной Дуган. Бюро работало над четырьмя проектными направлениями: переход на новые технологии, оценка, повышение производительности и адаптивные системы. AEO обеспечило агентству прочные связи с сообществом бойцов и помогло агентству в планировании и проведении демонстраций технологий и полевых испытаний, чтобы способствовать их принятию бойцами, ускоряя переход новых технологий в возможности Министерства обороны.

• Информационно-просветительское бюро: 2002–2003 гг.
• Управление перспективных технологий (ATO) исследовало, демонстрировало и разрабатывало высокоэффективные проекты в области морского судоходства, связи, специальных операций, командования и управления, а также обеспечения информации и живучести. См.
• Управление специальных проектов (SPO) исследовало, разрабатывало, демонстрировало и внедряло технологии, ориентированные на решение текущих и возникающих национальных проблем. Инвестиции SPO варьировались от разработки вспомогательных технологий до демонстрации больших прототипов систем. СПО разработало технологии для противодействия возникающей угрозе со стороны подземных сооружений, используемых в самых разных целях: от командования и управления до хранения и размещения оружия, а также производства оружия массового поражения. SPO разработало значительно более экономичные способы противодействия распространенным недорогим крылатым ракетам, БПЛА и другим платформам, используемым для доставки оружия, постановки помех и наблюдения. SPO инвестировала в новые космические технологии по всему спектру приложений для контроля космического пространства, включая быстрый доступ, осведомленность о космической обстановке, противокосмическое пространство и устойчивые подходы к тактическому зондированию, включая чрезвычайно большие космические отверстия и конструкции.

• В 1960-х годах Управление специального развития (OSD) разработало систему дистанционного зондирования, мониторинга и прогнозирования активности в режиме реального времени на тропах, используемых повстанцами в Лаосе, Камбодже и Республике Вьетнам. Это было сделано из офиса в Бангкоке, Таиланд, который якобы был создан для каталогизации и поддержки тайского рыболовного флота, о котором было опубликовано два тома. Это личное воспоминание без опубликованной цитаты. Отчет о группе ARPA, в рамках которой действовало OSD, можно найти здесь.

В результате реорганизации в 1991 году было создано несколько офисов, которые существовали в начале 1990-х годов:

Отдел технологий электронных систем объединил в себе подразделения Управления оборонных наук и Управления оборонного производства. Этот новый офис сосредоточится на границе между компьютерами общего назначения и физическим миром, таким как датчики, дисплеи и первые несколько уровней специализированной обработки сигналов, которые связывают эти модули со стандартными компьютерными интерфейсами. Управление технологий программного обеспечения и интеллектуальных систем и управление вычислительных систем будут нести ответственность, связанную с Президентской инициативой по высокопроизводительным вычислениям. Отдел программного обеспечения также будет отвечать за «технологии программных систем, машинный интеллект и разработку программного обеспечения». Управление сухопутных систем было создано для разработки передовых наземных транспортных средств и противотанковых систем, которые когда-то были прерогативой Управления тактических технологий. Отдел подводной войны объединил области отделов перспективных транспортных систем и тактических технологий для разработки и демонстрации малозаметности, противодействия скрытности и автоматизации подводных лодок.

В результате реорганизации в 2010 году были объединены два офиса:

В 2010 г. были объединены Бюро трансформационных технологий конвергенции (TCTO) и Бюро методов обработки информации (IPTO) в Бюро информационных инноваций (I2O).

Миссия TCTO заключалась в разработке новых сквозных возможностей из широкого спектра возникающих технологических и социальных тенденций, особенно в областях, связанных с вычислительной техникой и зависимыми от вычислений подобластями наук о жизни, социальных наук, производства и торговли.

IPTO сосредоточилось на изобретении сенсорных, сетевых, вычислительных и программных технологий, жизненно важных для обеспечения военного превосходства Министерства обороны.

Проекты

Список активных и архивных проектов DARPA доступен на сайте агентства. Из-за быстрого темпа работы агентства, программы постоянно запускаются и останавливаются в зависимости от потребностей правительства США. Структурированная информация о некоторых контрактах и проектах DARPA находится в открытом доступе.

взято с Хабра 

Анализ на Хабре (2022)

Хабр 17 дек 2022 напечатал анализ темы по адресу https://habr.com/ru/companies/ruvds/articles/705948/ приведём его полностью:

"DARPA: как создавшее Интернет агентство родилось из продаж бытовой химии и страха перед «Спутником»

Интернет родился в недрах DARPA/ARPA — Управления перспективных оборонно-исследовательских проектов министерства обороны США (Advanced Research Projects Agency, с то появляющимся, то исчезающим первым словом Defence, «оборонных») — утверждение по банальности и общеизвестности сравнимое с «Земля вращается вокруг Солнца». Даже его первая итерация Интернета, заработавшая 29 октября 1969 года, называлась ARPAnet — «сеть ARPA». Однако не только созданием этих наших интернетов знаменито DARPA. Если вбить слово DARPA в поиск Хабра, мы получим множество публикаций: смесь исторических обзоров и новостей о всевозможных разработках повышенной степени масштабности и безумности (от боевых насекомых-киборгов до беспилотного преемника «Шаттлов»).

В некоторых публикациях DARPA даже называют «агентством, которое создало современный мир»: именно из его лабораторий в значительной степени выросли такие вещи, как метеорологические спутники, GPS, беспилотники, стелс-технологии, голосовые интерфейсы, продвинутые системы автоматического перевода, чипы беспроводной связи на основе арсенида галлия, компьютерные мыши, персональные компьютеры и Интернет, а также вагон систем вооружений США. Ну а любители шапочек из фольги и ловли рептилоидов под кроватью не преминут напомнить о том, что DARPA заведует управлением климатом, землетрясениями и чуть ли не пробуждением Ктулху.

Вот только статьи о том, что такое DARPA, откуда взялось и почему занимается таким широким спектром самых причудливых разработок, у нас до сих пор нет. Исправим это недоразумение.

«Тыгыдык, кожаные мешки» — да, эти разработки Boston Dynamics тоже курирует DARPA как программу Legged Squad Support System (LS3)

4 октября 1957 года из околоземного пространства раздалось мерное «бип-бип-бип». 580-миллиметровый стальной шарик летел на высоте в несколько сотен километров от поверхности Земли — и запущен он был с территории СССР. Первый шаг человечества в космос заслуженно восхитил большую часть мира, но в некоторых кабинетах это «бип-бип» воспринималось почти как вой сирен высшей степени тревоги.

Для США это означало не только то, что СССР оказался способен доставить ядерный заряд ракетой на любое расстояние — надежды на возможность перехвата армады советских бомбардировщиков флотом перехватчиков с ядерными ракетами оказались бессмысленными.

Более того, это усугубило представления о том, что США страшно отстают от СССР в научно-технической сфере по всем фронтам, и это отставание нарастает. «Теперь небо казалось почти чуждым», — вспоминал чувство той ночи тогдашний лидер большинства в Сенате и будущий президент США Линдон Джонсон, добавив про «глубокий шок от осознания того, что другая нация может достичь технологического превосходства над нашей страной».

Да, успехи СССР в космосе, на которые были брошены колоссальные ресурсы, действительно впечатляли, но американцы 50-х и 60-х крепко переоценивали реальные возможности Советского Союза, потому что очень плохо тогда понимали, как и что вообще в СССР работает.

Вопреки конспирологическим теориям, Аллен Даллес был весьма сомнительным руководителем разведки

Дело в том, что у США 50-х годов было до смешного мало информации из и про СССР. Не только по причине очень жёстких режимов секретности примерно всего в Советском Союзе, но и потому, что раннее ЦРУ под руководством Аллена нашего Даллеса, вместо, собственно, разведки, в основном занималось творением всевозможной скандальной (и часто провальной) дичи за большие деньги. В результате ЦРУ за неспособность предсказать хотя бы события масштабов победы коммунистов в Китае или начала войны в Корее несколько раз порывались закрыть и разогнать вовсе, а в Вашингтоне с трудом понимали, как живёт, что собирается делать СССР и на что он в принципе может быть способен. В том числе в сфере технологий и вооружений.

«На всякий случай» предполагали худшее для себя, что усугублялось извечным стремлением военных, спецслужб и ВПК запугать политическое руководство и выбить побольше денег «на оружие и безопасность». Именно так у руководства США в 50-е возникла уверенность в наличии Bomber gap и Missile gap: представлений о том, что СССР сильно опережает США в развёртывании реактивных стратегических бомбардировщиков и межконтинентальных баллистических ракет — чего на деле, как выяснилось постфактум, тогда не было даже близко.

Победы СССР в ранней «космической гонке» ещё больше испугали руководство США и, казалось, подтвердили самые мрачные подозрения о научно-техническом превосходстве коммунистов. В том числе лично у президента Дуайта Эйзенхауэра, которого попутно изрядно достали разборки военных, чиновников и корпораций по поводу того, кто за что отвечает, кто получит деньги на новые разработки и как всё это провести в строгом соответствии с требованиями законов и бюрократических инструкций.

Как ни странно (но зато вполне по-американски) это звучит, у истоков создания DARPA стоял… продавец мыла. Нил МакЭлрой сделал блестящую карьеру в компании Procter & Gamble, пройдя путь от простого продавца до президента корпорации. Именно он изобрёл современный подход к управлению брендами, а заодно сделал немало для появления на американском ТВ «мыльных опер»: по его мнению, прививать гражданам высокую культуру должна была школа, а телесериалы нужны были для того, чтобы продвигать продажи бытовой химии.

Нил МакЭлрой, отец бренд-менеджмента, мыльных опер и DARPA

Почти одновременно с полётом советского «Спутника» президент Эйзенхауэр отправил в отставку министра обороны Чарльза Уилсона — бывшего президента корпорации General Motors — и поставил на этот пост довольно неожиданного кандидата, Нила МакЭлроя. Он мало что смыслил в военном деле, зато прекрасно разбирался в управлении проектами, что развилось из его идеи бренд-менеджмента в недрах Procter & Gamble и привело к впечатляющему успеху компании. Ещё одним из столпов успехов и хороших продаж продукции P&G стали необычно большие для середины ХХ века расходы на исследования и разработки в области новых средств бытовой химии. Подразделениям R&D в P&G давали много денег и разрешали распоряжаться ими достаточно вольно, обкатывая в лабораториях даже самые смелые и странные идеи — именно так родились многие популярные по сей день бренды и продукты компании.

По мнению президента Эйзенхауэра, на тот момент для министра обороны США в целях преодоления предполагаемого военно-технологического отставания от СССР это было куда важнее, чем знание ТТХ бомбардировщиков, стратегии проведения боевых операций и даже трансокеанских логистических цепочек военного снабжения. Тем более, что в этом всём хорошо разбирался сам Эйзенхауэр — один из лучших военачальников США во Второй мировой войне. Разбирался он прекрасно и в степени бардака, разборок и проблем в ВПК и конкурирующих ветвях военного ведомства США, где по мере разрастания Холодной войны грызня за бюджеты на разработку нового оружия к концу 40-х приняла совсем уж жёсткие и абсурдные формы (см. «восстание адмиралов»). Армия, флот и ВВС США отчаянно подставляли друг друга и пытались убеждать президента и конгрессменов в необходимости чуть ли не ликвидировать друг друга, параллельно требуя миллиарды на колоссальные проекты на грани и за гранью абсурда, часто рождавшиеся в фантазиях не очень технически грамотных генералов и адмиралов. Грызня военных бурлила, а «Спутник» меж тем запустили в СССР.

Именно поэтому президент не собирался на пушечный выстрел подпускать к посту министра обороны выходца из военных кругов или военно-промышленного комплекса. Для реорганизации сферы оборонных разработок нужен был толковый менеджер — и именно его Эйзенхауэр нашёл в МакЭлрое.

По сей день Эйзенхауэра считают президентом, который создал ВПК США в современном виде — и агентство DARPA сыграло в этом огромную роль

Ещё Эйзенхауэр — несмотря на имидж сурового генерала — очень ценил и привечал в Белом доме научное и инженерное сообщество, из-за чего даже имел трения с руководством родной Республиканской партии: ведь «все яйцеголовые голосуют за демократов и вообще, возможно, криптокоммунисты, ненавидящие всё американское». «Я ценю учёных за науку, а не за политику», — отвечал президент «Айк».

Пока армия, флот и ВВС США увлечённо точили ножи, готовясь к грызне за деньги на «ответ Спутнику», 15 октября, менее чем через две недели после полёта «Спутника», Эйзенхауэр собрал свой комитет научных советников. После обсуждения того, как надо реорганизовать научные и инженерные разработки, чтобы не отстать от СССР, учёные поехали к свеженазначенному министру обороны из Procter & Gamble.

В этих консультациях и родилась идея создания единого агентства по оборонным и околооборонным исследованиям и разработкам, подотчётного только министру обороны и президенту США, а не отдельным ветвям, ведомствам и компаниям, как прежние околовоенные НИЦ и лаборатории. В этом агентстве должно быть очень много науки и денег, и очень мало погон и приказов. За образец были взятые отделы R&D, создававшиеся при МакЭлрое в Procter & Gamble, только теперь вместе стиральных порошков и мыла предстояло разрабатывать оружие и всевозможные сопутствующие технологии. Генералы и адмиралы предсказуемо пришли в ярость, но и президент, и утомлённые грызнёй военных за бюджеты конгрессмены идею поддержали.

Директива о создании ARPA

Основной идеей создания DARPA было избавиться от грызни конкурирующих ведомств, а также конских объёмов законодательных и налоговых требований к процедурам. В целом американское государство очень дотошно относится к подобному, но когда «красные на пороге» запускают то «Спутник», то Гагарина, и кажется, что они вот-вот нарисуют на Луне портрет Ленина, то на некоторые вопросы «глаза можно и приподзакрыть».

7 февраля 1958 года министр обороны издал директиву Министерства обороны №5105.15 о создании Агентства перспективных исследовательских проектов (ARPA), позже переименованного в Агентство перспективных оборонных исследовательских проектов (DARPA). Философией новой организации стало «не допустить того, чтобы другие страны преподносили США технологические сюрпризы, а преподносить технологические сюрпризы самим». Задачей DARPA стало не только и не столько рождать собственные идеи, сколько находить интересные замыслы и разработки, которые могут быть полезны для широко понятых задач обороноспособности, давать на них деньги и в случае успеха пускать в дело. Первые три основных направления исследований агентства были сосредоточены на космических технологиях, защите от баллистических ракет и разработке твердотопливных ракет.

В первые месяцы своего существования ARPA управляло и финансировало программы разработки ракет космического назначения. Среди них была программа ракеты-носителя под эгидой инженерной группы Вернера фон Брауна, которая должна была перейти к новой гражданской космической программе NASA. Там первоначальная технология ускорителя фон Брауна, Juno V, привела к созданию космической ракеты-носителя Saturn V, известной своей ролью в пилотируемых космических полётах на Луну.

Ещё одна программа, санкционированная DARPA в 1958 году, — разработка ракеты-носителя на жидком кислороде/водороде (LOX/LH2), известной как Centaur, также была передана только что зародившемуся NASA. Технология двигателей Centaur использовалась в верхних ступенях ракет «Сатурн» для пилотируемых полётов «Аполлон» на Луну и в жидкостных водородно-кислородных двигателях «Шаттлов». Инициированная ARPA в 1958 году и переданная НАСА программа телевизионных и инфракрасных спутниковых наблюдений (TIROS) стала прототипом современных систем, используемых для сообщения, прогнозирования и исследования погоды.

Ну и понеслось. Космические разработки вскоре большей частью ушли к новообразованной NASA, но практически всё прочее осталось вотчиной DARPA. В том числе разработки в области компьютеров и компьютерных сетей военного и околовоенного назначения. Как гласит легенда DARPA, весь Интернет родился из пятнадцатиминутного обсуждения перспективной идеи создания устойчивой к выпадению узлов компьютерной сети на основе распределённой коммутации пакетов. «Вроде норм, держите миллион и собирайте», — ответило руководство агентства, и вот до чего мы дошли с тех пор.

Одной из причин успехов DARPA является то, что оно не попадает под Закон об оптимизации федеральных закупок (Federal Acquisition Streamlining Act). И посему может распоряжаться государственными деньгами гораздо более свободно, не хуже венчурного фонда. С DARPA весьма любят работать американские разработчики и стартаперы, так как, в отличие от собственно венчурных фондов, оно обычно не пытается попутно «отжать» перспективную разработку посредством доли в капитале.

Программа развития перманентно самообучающихся устройств на основе нейросетей «Lifelong Learning Machines (L2M)»

По состоянию «на сейчас» DARPA включает в себя около 220 госслужащих, работающих в шести технических офисах, в том числе около сотни руководителей программ, которые в совокупности курируют более 250 проектов R&D. Сотрудников ищут среди «экстраординарных людей из академических кругов, промышленности и госслужбы» и берут на пятилетние контракты. Все программы курируют шесть отделов: биотехнологий, оборонных наук, информационных инноваций, технологий микросистем, стратегических технологий и тактических технологий. Масштабность и характер проектов очень различны: от фундаментальной World Modelers по интеграции цифровых моделей сложных процессов уровня чуть ли не всего земного шара до прикладной Warfighter Analytics using Smartphones for Health (WASH) — «а давайте используем массовые медицинские проги для смартфонов для изучения состояния здоровья военных».

Бюджетные аппетиты агентства растут: ещё в 2020 году бюджет DARPA составлял чуть более 3,5 миллиарда долларов США, на 2023-й запросили уже более 4 миллиардов.

В общем, всё это несколько напоминает Cognito Inc. из мультсериала Inside Job. И как и в мультипликационном аналоге, история DARPA состоит отнюдь не из одних успехов. Что неудивительно, учитывая политику агентства по сбору множества хотя бы немного перспективных проектов «на попробовать». Фейлов, постфактум звучащих странно и даже на грани идиотизма, в его истории тоже хватает.

К примеру, во времена войны во Вьетнаме DARPA пыталось вести разработку ни много ни мало шагающего танка или «механического слона» для войны в джунглях Индокитая. Пожалуй, «Джонни» повезло, что проект не пошёл в серию, иначе судьба подобных ОБЧР оказалась бы похожей на то, что эвоки творили с имперскими шагоходами в зарослях Эндора.

Именно DARPA занималось проектом «ядерного космического корабля», который должен был набирать скорость посредством сброса за собой… взрывающихся ядерных бомб и отражения их излучения с помощью космического паруса на корме корабля. О, эта трогательная романтика атомпанка 50-х… Позже полным провалом оказалась разработка «гафниевой бомбы», которая должна была работать наподобие нейтронной, но поражать цели мощным потоком гамма-излучения почти без радиационного заражения местности.

Атомный космический корабль проекта Orion должен был летать примерно так

Естественно, не обошлось в истории DARPA и без разработок в области очень сильного колдунства. Агентство в 70-е выделяло солидные суммы на исследования в области телепатии и телекинеза, но, насколько известно из официальных источников, ничего приличного в результате не вышло. Самое смешное, что заняться этими не очень строго научными темами в DARPA решили под влиянием сообщений разведки о том, что в СССР соответствующие исследования ведутся всерьёз и на солидном уровне. А значит, нельзя отставать, вдруг оно работает.

Однако в СССР 60-х подобные исследования (тогда ещё не считавшиеся лженаучными) были начаты под воздействием западных жёлтых публикаций о подобных исследованиях как раз в США — в частности, об успешных сеансах телепатической связи с погружёнными подлодками. Эта идея крайне заинтересовала советских адмиралов… но танцы СССР и США вокруг госразработок в области телепатии и прочей паранормальности — отдельная история для отдельной статьи.

Кадр из Men Who Stare at Goats (2009)

Не менее странной была идея одного из проектов DARPA прогнозировать террористические атаки методами фьючерсной торговли на биржах. В 2003 году проект прикрыли, сочтя не только абсурдным с точки зрения современных представлений о прогнозировании, но и несколько аморальным. Ещё DARPA пыталось натаскивать пчёл на обнаружение взрывчатки, искать антигравитацию, ну и так далее.

Как признавал в нулевые годы тогдашний директор DARPA Энтони Тетер, полными или частичными неудачами заканчиваются 85–90% проектов, за развитие которых берётся агентство. Впрочем, на DARPA уходит менее 1% от общих расходов государственных и частных бюджетов США на исследования и разработки, тогда как целый ряд результатов действительно изменил наш мир — и отнюдь не только в военной сфере. Правда, цифры бюджета DARPA немного лукавы: образцы и разработки, перспективные по мнению военного ведомства, финансируются также и по его линии. При этом бюджеты Пентагона исчисляются не единицами, а сотнями миллиардов долларов.

В силу этого в самих США отношение к DARPA сложное. Кто-то ценит его за роль в техническом прогрессе и росте американских военных возможностей, кто-то считает, что все эти деньги и усилия было бы куда лучше пустить на гражданские разработки, особенно для целей экологии и улучшения уровня жизни граждан. А траты миллиардов долларов налогоплательщиков на разработки вроде боевой телепатии и штурмовых слонов — сомнительные статьи бюджетных расходов. Критикам, в частности, кажется сомнительной практика, когда под смелые, но рискованные идеи поначалу пробивают госфинансирование через DARPA, а при обнаружении коммерческого потенциала программа DARPA «вдруг» сворачивается, тогда как какая-нибудь корпорация получает эпические прибыли за счёт новой технологии или разработки.

В то же время, многие другие страны пытались повторить успехи DARPA, но в сопоставимом масштабе это не удалось даже наиболее развитым в научно-техническом смысле странам — как союзникам, так и противникам Штатов.

Впрочем, кто знает, что и у кого получится в дальнейшем?".

после публикации на Хабре следуют комментарии посетителей с уточнениями: https://habr.com/ru/companies/ruvds/articles/705948/comments/