| Строка 55: |
Строка 55: |
| | ** нацеленность на длительную совместную работу; | | ** нацеленность на длительную совместную работу; |
| | * ''Связывающие отношения'' — договор в рамках организационной структуры. Подобные отношения определяются сложными социальными связями его участников, требующие совместных решений, согласования и развития. Примерами таких транзакций служат процессы внутри предприятий. | | * ''Связывающие отношения'' — договор в рамках организационной структуры. Подобные отношения определяются сложными социальными связями его участников, требующие совместных решений, согласования и развития. Примерами таких транзакций служат процессы внутри предприятий. |
| | + | |
| | + | == Основные выводы == |
| | + | Обмен товаров и сервисных услуг, связанный с ограниченным риском и низкими специфичными инвестициями производится в рамках рынка: условия жёсткой конкуренции и её интенсивность ограничивают возможности оппортунизма и его стимуляцию. Не приводящая к большим затратам возможность корректировки договора после его заключения допускает автономные действия участников контракта и поиск альтернатив. |
| | + | [[Файл:Transcost.png|thumb|320px|Транзакционные издержки и эффективность]] |
| | + | С возрастающей обоюдной зависимостью участвующих сторон в виде особых транзакционных инвестиций в качестве, например, производственных мощностей, увеличится заинтересованность в нарушении договорённостей за счёт зависимого партнёра с целью присвоения [[рента|ренты]]. В таких условиях наиболее эффективными являются гибридные формы договора с характерными обязательствами по обмену информации и санкциями в случае невыполнения условий договора с целью избежания оппортунизма и возможных затрат на заключение дополнительных соглашений. |
| | + | Производство работ в рамках организации оправдано наименьшими транзакционными издержками при условиях высокого риска и больших инвестиций. Затраты на поиск информации, обсуждение и заключения договора в данном случае не возникают, а изменения и дополнения могут быть сильно упрощены. С помощью механизмов управления и контроля, свойственными организациям, возможно частичное или полное избежание вероятности оппортунизма. |
| | + | График «Транзакционные издержки и эффективность» показывает зависимость транзакционных издержек от специфичных инвестиций и [[Финансовый риск|риска]]. Так, к примеру, транзакции с высоким риском по мнению Уильямсона выгоднее проводить в условиях иерархических структур, в то время как менее рискованные операции могут быть эффективно проведены в рыночных условиях. |
| | + | |
| | + | Вклад Рональда Коуза заключался в том, чтобы подчеркнуть эти различные препятствия на пути идеального использования системы цен. « Основной причиной, по которой начать бизнес выгодно, может быть дороговизна использования ценового механизма. Наиболее очевидная стоимость «организации» производства с помощью ценового механизма — это открытие основных цен. Эту стоимость можно уменьшить, но не устранить, за счет появления специализированных субъектов, которые продают эту информацию. » (Характер фирмы, стр. 390). |
| | + | |
| | + | Этот отрывок цитируется Стивеном Чунгом в книге «Контрактный характер фирмы», 1983, стр. 6. Коуз добавляет в примечании, что « предположение, что все люди знают все основные цены, явно неверно в реальном мире ». |
| | + | |
| | + | В статье Коуза проблема неопределенности (Фрэнк Найт) доминирует над проблемой определения существенных или естественных цен (Адам Смит). Гипотетическая пограничная ситуация, в которой все цены являются «релевантными» или «существенными» («релевантные цены») и, следовательно, транзакционными издержками можно пренебречь, представляет собой ситуацию независимых производителей и покупателей, хорошо знающих ценность и, следовательно, издержки продукта. . Это тот, который описан Ченгом из ситуации, заимствованной у Смита, в которой все обмены являются строго коммерческими: «Рассмотрите классический пример «булавочной фабрики», в которой каждый владелец «набора ресурсов специализируется на работе». на одной задаче. Если бы все транзакционные издержки были равны нулю, покупатель булавки произвел бы отдельный платеж каждому из многих участников ее производства». (Договорная природа фирмы, стр. 4). Транзакционные издержки — это разница между фиктивной ценой бесконечно малой производительной услуги, «основной ценой» (действительная цена которой может быть представлена чаевыми) и фактической ценой товара. Чем более техническим он будет, тем выше будет стоимость транзакции. Следовательно, режим низких транзакционных издержек является «низкотехнологичным» (ср. П. Биуи), который не подразумевает низкий уровень богатства («низкий уровень жизни»): «Если бы не было затрат на измерение и ценообразование производительности [Если бы если бы не было затрат на измерение и ценообразование эффективности], не было бы бизнеса, а ценность коллективных продуктов [социальных результатов] была бы максимальной. (Чунг, 1983). Разница между двумя ценами — это «общественные издержки» организации производства или «добавленная» им стоимость (в смысле «mehrwert»), которые являются приближенными значениями («прокси-стоимость») основных цен. («соответствующие цены»): «все организационные издержки являются транзакционными издержками, и наоборот. С. Н. С. Чеунг, «Экономическая организация и транзакционные издержки», The New Palgrave, 1987, с. 56. Привязанность, часто патологическая, к сотрудничеству, к организациям, к исключительному владению товарами и, возможно, к комфорту... являются основными транзакционными издержками (ср. «фетишизм»). |
| | | | |
| | == Влияние развития технологий на транзакционные издержки == | | == Влияние развития технологий на транзакционные издержки == |